精益生产

• 精益布局是什么？如何做？

  精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重...

• 高质量才有资格活着，低成本才能吸引客户

  一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，...

• [精益生产]“改善”是一种经营理念

  一、改善是一种经营理念在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、零缺陷和6σ来描述类...

• 【分享】推行绩效管理的真正意义是什么？

  绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？...

• 分享 | 生产质量管理=三意识 三控制 两武器

  生产管理总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器! 1培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲...

• 工厂车间必读：精益生产现场管理

  何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一...

• 精益生产的十大工具

  1、准时化生产(JIT)         准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，...

• 中小企业应用六西格玛管理困难的7大原因分析

  1、管理基础薄弱推行六西格玛需要企业做好充分的准备，国外很多先进企业有着上百年的历史，它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积累了丰富的经验，它们在推行六西...

• 精益管理需要中国化！

  摘要近几年，国内大中型企业纷纷行“TPS：丰田生产方式，俗称：精益生产”，但大多数企业往往都是昙花一现——开局轰轰烈烈，过程勉勉强强，效果惨惨淡淡，究其原因何在...

• 【干货】 产品质量问题不断？根源在于你才走了几步而已！

  接受质量问题的存在必然性，并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受，是我们应该追求的目标！ 如果一个企业没有质量问题，正如一个个体人，从小到大身体没...