六西格玛 6σ
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【课程收益】 1) 熟悉6σ概念、作用和战略意义; 2) 掌握6σ的推行步骤和管理模式;&n...
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不确定性亦即变异性,存在于无论各行各业企业管理的各个环节,而变异性将导致结果的不确定性,从而给企业经营管理中的决策带来...
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1、管理基础薄弱推行六西格玛需要企业做好充分的准备,国外很多先进企业有着上百年的历史,它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积累了丰富的经验,它们在推行六西...
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【课程大纲】一、如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估...
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[精益生产]在推行精益六西格玛管理咨询规划方面,要考虑哪些因素?
在推行精益六西格玛管理咨询规划方面,推行企业要考虑的方面有两个:推行精益六西格玛咨询的周期和规模。推行周期上,可分为以下几种选择:【1】一是做一期六西格玛(6s...
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实施精益六西格玛咨询的关键成功因素包括以下几点:关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统,精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加,而是要把精益和六西格玛有机接合起...
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简单介绍精益与六格玛的区别: 精益生产、六西格玛管理的不同点 1).思想基础的不同 六西格玛是起源于美国的管理思想,强调定量分析,重点面向消除变异 精益...
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六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断...
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丰田公司总裁结束美国工厂之行后。马上给丰田厂长大野耐一布置了“要赶超福特生产率”的任务。大野耐一亲自接受挑战,二十年潜心研究。他从福特公司的流水装配线中归纳出以...
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在推动六西格玛时,企业要真正能够获得成效,不能只为求结果而忽略中间实施的过程,杨跃进指出,推动六西格玛时不能忽略一些管理哲学和方法。1.真诚关心顾客...