六西格玛 6σ

• 六西格玛绿带培训课程大纲

  【课程收益】   1) 熟悉6σ概念、作用和战略意义；   2) 掌握6σ的推行步骤和管理模式；&n...

• 简析对于六西格玛管理的认识

        不确定性亦即变异性，存在于无论各行各业企业管理的各个环节，而变异性将导致结果的不确定性，从而给企业经营管理中的决策带来...

• 中小企业应用六西格玛管理困难的7大原因分析

  1、管理基础薄弱推行六西格玛需要企业做好充分的准备，国外很多先进企业有着上百年的历史，它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积累了丰富的经验，它们在推行六西...

• 六西格玛工具与技术

  【课程大纲】一、如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题    1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估...

• [精益生产]在推行精益六西格玛管理咨询规划方面，要考虑哪些因素？

  在推行精益六西格玛管理咨询规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行精益六西格玛咨询的周期和规模。推行周期上，可分为以下几种选择：【1】一是做一期六西格玛（6s...

• [精益生产]精益六西格玛咨询实施的关键成功因素折叠

  实施精益六西格玛咨询的关键成功因素包括以下几点：关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起...

• [精益生产]六西格玛与精益六西格玛的区别，不同点。

  简单介绍精益与六格玛的区别：　　精益生产、六西格玛管理的不同点　　1）.思想基础的不同　　六西格玛是起源于美国的管理思想，强调定量分析，重点面向消除变异　　精益...

• 六西格玛绿带应该知道的40件事！

       六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断...

• [精益生产]精益管理与六西格玛

  丰田公司总裁结束美国工厂之行后。马上给丰田厂长大野耐一布置了“要赶超福特生产率”的任务。大野耐一亲自接受挑战，二十年潜心研究。他从福特公司的流水装配线中归纳出以...

• [精益生产]六西格玛管理哲学和方法

   在推动六西格玛时，企业要真正能够获得成效，不能只为求结果而忽略中间实施的过程，杨跃进指出，推动六西格玛时不能忽略一些管理哲学和方法。1.真诚关心顾客...