Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 有实现意义的；
Time based 时间的；
特别注明：
S代表具体 (Specific) ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量 (Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现 (Attainable) ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性 (realistic) ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限 (time bound) ，注重完成绩效指标的特定期限。
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
C、紧急不重要
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
D、不重要不紧急
