中国经济现代化高速发展的当今，职业健康、安全及环境的管理（即“EHS管理”）更加规范化、科学化、标准化。为了进一步提高安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，已成为国际国内各公司的首要政策和重点关注方向，为员工提供安全健康的工作环境，体现社会责任感，控制并减少企业风险，树立企业的良好形象，维护企业的品牌和口碑。
工程EHS管理与审计：
安全无小事，任何小的问题都可能导致安全事故的发生。从近年来大大小小的安全事故以及事后的分析可以看出，事故是可以预防和避免的。我们认为安全不仅仅是事前预防，而应与整个建筑生命周期相融合，在设计阶段就要考虑控制和避免风险的产生。
在设计阶段，需要考虑避免危险性较大的施工计划，在不可避免的前提下寻找其它更安全的替代方法，从根本上避免危险作业产生的可能，把危险消除在萌芽阶段。在项目初期阶段，需要建立标准化、规范化的工程现场安全生产管理系统文件，给管理人员、操作人员提供各种专项安全培训，建立一支专业管理团队。在项目施工过程中，需要加强专业性安全培训，加强现场的监督管理，从根本上消除或控制危险源，防止事故的发生。而不是事后花大量人力物力去补救，亡羊补牢，为时晚矣。
据统计，超过88%的事故都是人为因素造成的，建立相互关心，相互帮助，相互监督的氛围，真正做到三不伤害，从行为上控制不安全因素、降低事故风险。所以事故不完全是靠预防的，更需要从根本上消除控制危险因素，提高人员的安全意识，大大降低事故发生的可能性，才能达到没有伤害事故的最终结果。所以贯穿整个项目的过程监管很重要，有完善的管理体系，落实相关的责任人，持之以恒，落到实处，那样才有可能达到没有伤害事故。

很多人认为安全管理效果的好坏完全由安全投入多少来决定，实际并非如此，只要前期介入、全程监控，科学、系统的管理加上不大的投入，管控效果往往事半功倍。会根据针对各类危险源和不利环境因素的辩识结果，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声、有害气体、有毒物质、放射物质等危险因素进行全面控制，预防伤害事故发生，避免对环境造成破坏。
著名的木桶理论大家都知晓，短板的高度决定了木桶的总存水量。所以安全管理中不足的部分往往成了安全管理成败的关键所在，参考相关法律法规，形成了一套专业的完整的安全审计程序，针对不同施工活动给出不同权重，对整体现场表现以数值化结果体现现场EHS管理现状。这套安全审计程序可帮助工程管理落实情况的审查，识别施工EHS管理存在的遗漏和不足，并根据重要性和危险程度协助建设单位、管理公司、施工单位形成有针对性有计划性的整改方案并监督整改方案实施落实情况，在不足之处加强监管和提高，提升项目整体安全管理水平，大大减少事故发生的比例。
企业EHS管理与评估：
术业有专攻，与工程EHS管理齐头并进的同时，在企业的安全管理方面根据各企业特色也形成了完善的EHS管理体系，专项的EHS培训以及相应的EHS评估人员。专业EHS管理咨询部门拥有针对企业的专业EHS管理经验、EHS评估顾问、EHS培训师团队，可提供专业化的EHS咨询相关业务。以维护客户的EHS合规性为窗口，识别并监控现场土壤地下水污染情况，协助客户做好废水、废气、噪声、废弃物特别是危险废弃物管理工作、识别并管理职业卫生风险、确保企业运行安全、为员工提供安全健康的工作环境

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