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 众所周知，戴明的PDCA 循环法在质量管理中地位是无可替代的，经本人研究，认为PDCA法同样适用于生活中，如学习、工作、恋爱等等，但是今天我要阐述的重点是PDCA 在恋爱中的史无前例的运用（前提是有心仪的对象）。

正如大家知道的 PDCA 是由计划(Planning)、实施(Doing)、检查(Checking)和改进(Action) 四个过程组成的，但是在恋爱中我们做计划前必须进行一些分析和定义，这样我们才能有针 对性的制定计划，首先我们对“ MM 对你的好感度 ” 做等级划分，见下表：

MM 对你好感度星级表

好了下面要做的就是对照此表找到你目前的处境制定计划，制定计划必须根据每个人的实际 情况，有的人魅力较强可以只花一个月的时间从一星升到 6 星，有的青蛙级别的可能要多 花点时间（比如说我），所以在这里我打算花 1 年的时间从 5 星升到 6 星（只是举例，目前 还没有前提）。 

下面就进入关键的计划阶段，你不要认为计划不就是从 5 星升到 6 星吗，这只是目标，其 实这个计划有点类似控制计划，但是这个名称不太适合追 MM。首先要做的是个人头脑风暴,当然你也可以邀请你的好友做团队头脑风暴（Team Brain Storm）用来想出所有可能增加好感度的行动。 以下是我做的个人头脑风暴：

面对这么多的念头不进行整理是不行的，所以下面要做的是运用 QC 新 7 大法的亲和图来 将这些念头归类以便能更好的的实施。由于是我一个人，所以仍旧是个人亲和图。总的来说 可以分为这么几大类：节日送礼物、情趣培养、节日活动、日常维护以及间接发展！

亲和图的作用除了让你能够对你将要做的烂熟于胸之外，另外一个重大作用就是方便你开展 FMEA，关于FMEA（潜在失效模式和后果分析）我在这里不想对每个类别都做一次，我仅以节日送礼做示例，其余的各位可以根据实际需要开展，毕竟这是恋爱，它不同于我们开展 质量工作。好了闲话少说，言归正传，来看看我做的节日送礼物FMEA：

对于此FMEA中的严重度、频度和探测度的定级我就不在详细列出了，这也根据个人的实 际情况定级，且不同的时期有着不同的级别，我们也没有必要非要按照标准的FMEA来做， 毕竟它只是我们的一种工具，如果我们把很多精力都花在研究这上面，那么那些女士们又要 对我们表现出“ 除了想笑还是想笑” 的表情了，这不符合我们追MM的目的。 

到这里大家发现，还是处在计划阶段，可见计划的重要性了，有了如此缜密的计划我们做起 来就方便多了，具体的怎么做我也不打算细说，恋爱的过程是没有标准和规律可言的，它决 定于个人的性格、爱好、心情以及环境等，唯一可以给的建议就是脑子要活，灵活运用各种 方法面对各种情况，不能呆板的按计划行事，比如说女孩此刻心情不好不想喝咖啡，你偏要 认为这不符合计划，你应该随着她的心情立刻反映出应该让她发泄发泄，那就适时的带她去 唱卡拉OK或者蹦迪，当MM心情好起来时她会对你心存感激的。

记住，千万不能照搬质 量管理。 经过一段时间的努力，你会发现个中的乐趣无穷，但是你不要沉迷于这种诱惑，否则时间长 了你会失去你当初的目标，取而代之的是你生活的窘迫，身体的虚弱。这就是说你必须定期 检查你的方案实施后的效果如何，最好是做一个检查表将每个月的不良效果记录下来。

上面这个检查表是我做的范例，供大家参考，实际运用时大家酌情制定，在这张表上我们看 到大部分选项的不良情况发生频次都是递减的，这是因为 PDCA 小循环已经开始运作了， 什么是 PDCA 小循环呢。


举例来讲，在一月份，我们发现有这么多不良效果，我们不能等 到年底总结改进，否则就像某位 MM 说的“ MM 不知道已经跑哪去了” ，记住：MM 不会在 哪儿傻等你的，当然如果你达到 8 颗星以上则另当别论。闲话少说，我的意思是发现不良 效果就要实施改进，首先要运用因果图（鱼骨图）查处不良效果产生的原因。

从这张因果图中可以看出产生不良效果的原因，那么改进起来是就觉得非常容易了。那么还等什么呢，赶紧改进吧。

至此，一次完整的PDCA结束了，但并不意味着PDCA追MM过程的结束，在这里祝愿所有的成年的未婚男士早日达到10颗星的境界。

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