品管圈(QCC)
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[品管圈QCC]巧用“动作经济性原则”,减少动作浪费 —— 附图例
动作经济性原则动作经济原则定义1. 生产三要素:人、机器和物料2. 动作经济原则的理念:为了以最低限度的疲劳获取最高的效率,寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。...
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[品管圈QCC]做了那么多年SQE,工作核心出发点究竟是什么?
你做什么工作的?SQE拽英文...到底干啥的?销售啊?不是,我是供应商质量工程师做质量的?就是检验呗?主要就是做供应商质量管理,保证采购件的质量合...
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[品管圈QCC]现场管理不好做?车间班组长的管理方法很重要!
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激...
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[品管圈QCC]在质量圈混了30年,这位“老鸟”有太多的感悟...
质量管理行业的现状如何?是否值得进入?发展前景如何?这些问题一定是很多有意向或初入行的质量新生们的集体疑问,相信很多入行已久的老质量人们也会不断地疑问吧,到底未...
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开聊之前,还是简单明确下,什么是“质量分析”,在网上小唐老师找到如下定义:质量分析就是对影响产品的质量水平的各个方面进行评价与判断,找出影响产品质量的主要因素,...
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--祝工作愉快!如需要智天下顾问服务的,请随时与我联系! 陈校强 客户专员&n...
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昨天部门开流程优化方法研讨会。主要是总结流程优化项目管理方面存在的一些问题,反思过去一年中流程优化方法的推广效果,希望能更好地完善方法论并很好地应用到以后的工作...
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[品管圈QCC]扒一扒IQC的工作内容,遇到生产部投诉又该咋办?
品质管理的核心是质量,基础是全面参与,宗旨是让客户满意,最终目的是形成一套长期成功的管理途径。总结起来,品质管理一般包含三个方面,即来料品质管理、制程品质管理、...
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品质和生产之争,一个永不过时的话题。你所在公司的质量部门与生产部门关系如何?近期和一个做质量的同行聊天,他说了自己经历过的三个公司。第一家公司,生产强势,质量部...
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[品管圈QCC]对于SOP的认知、作用、特征及编写要素,是时候做个总结了——附图例
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有...