生产现场管理

• 想做好SOP，你需要掌握的知识都在这里，做到了吗？

  “制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有...

• 质量检验方法

  质量检验是质量管理中非常重要且常见的一种控制手段，是针对失效模式进行探测从而防止不合格品流入下一环节。本文归纳总结了几种种质量检验方法的分类方式，并针对每种类型...

• 零缺陷品质管理实务培训

  课程背景：　　从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业...

• 精益供应链管理

  【课程大纲】一、供应链管理概述1.什么是供应链及什么是供应链管理2.供应链管理的内容3.把握供应链各环节之间的关系4.供应链成本的构成因素 二、供应链...

• 工厂精益5S/6S管理推行实战

  课程大纲：第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4...

• 卓越软件设计匠艺

  课程大纲：第一单元：面向对象设计：角色、职责与协作职责驱动设计面向对象设计的核心驱动力是对象的职责，合理的职责分配是卓越软件设计的前提。只有合理地分辨对象的职责...

• SQE供应商质量管理工程师研修认证班

  课程详情课程目标课程大纲 【高级SEQ研修培训班培训大纲】模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责　　　　　　　　　　　　1、顾客之声（VOC）...

• 5s与可视化管理

  【课程大纲】什么是5S现场管理?1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么？4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系 为什么实施5S1...

• 新旧QC七大工具

  课程大纲：课程导入QC手法的起源自我介绍/分组QC手法在问题解决中的地位与应用培训目标及要求问题提出与团队组建旧QC七大手法旧QC七大手法图形简述简述使用经验检...

• LPA-分层审核课程

  课程大纲：　　1.为什么要提分层审核？　　2.分层审核的要求是什么？　　3.如何执行分层审核？　　4分层审核清单的制定　　5.案例分析　　6.现场编制审核清单的...