【课程大纲】

什么是5S现场管理?

1、5S的含义及其发展过程

2、5S的起源

3、5S是什么？

4、5个S之间的关系

5、5S与现场管理的关系

为什么实施5S

1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用

2、5S与安全

3、5S与精益生产

5S实施方法

1.整理实施方法与关键点

2.整顿实施方法与关键点

3.清扫实施方法与关键点

5S实施案例分享

优秀企业5S实施案例

3S现场实践

整理、整顿、清扫现场实践

现场实践分享

小组实践分享

5S实施方法

1.清洁实施的方法与关键点

2.素养实施的方法与关键点

3.可视化方法

可视化实践

1.现场3S改进

2.现场标识

3.可视化方案规划

现场实践分享

1.现场实践分享

十一、 5S坚持的因素分析和讨论

1.不能坚持5S的因素分析

2.坚持的保障体系和因素

3.管理层应承担的职责是什么

十二、5S实施步骤

1.建立组织结构

2.5S项目管理机制

3.试点实施

4.全面实施

5.5S体系完善

6.建立5S日常管理机制