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• [品管圈QCC]对于SOP的认知、作用、特征及编写要素，是时候做个总结了——附图例

  “制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有...

• ISO9001:2015]加强贯标工作，让质量管理体系落地

   一、 企业对于质量管理体系的贯标工作存在哪些问题             &n...

• [品管圈QCC]全面总结QC七大工具绘制方法——附案例讲解

• ISO 9001:2015 过程方法

  本演示： 由国际标准化组织(ISO)承担ISO 9001的工作组负责编制 目的 解释ISO 9001:2015过程方法的概念&nb...

• [品管圈QCC]给年轻质量工程师的十大忠告，请踏实读完

  一个人要前进，左手在前表示听前人忠告，右手向后表示拉人一把。中国有句古话：不听老人言，吃亏在眼前。在前行的道路上，多听取前人的一些忠告，或许会让你少走弯路。01...

• ISO9001:2015]理解ISO9001思想的方法

  一、对标准理解的现状    首先，一些客户对ISO9001标准的宣贯功利性太强，即以通过第三方认证为第一目的。为了最快地通过第三方审核获得认...

• [品管圈QCC]芝麻大点儿的权利却要处处抗雷，质量经理的未来在哪？

  在有的公司，管质量的日子并不好过。而其中质量经理是流动性最高的一个职位，或是自己不爽走的，或是被人不爽逼走的，或是出问题了当替死鬼踢走的，命运多舛。今天，我们来...

• ISO9001:2015]通过一个小故事，解读ISO9001：2015基于风险的管理新理念

    ISO9001:2015版新标准，区别于旧版本的一个显著标志，就是引入了”基于风险的思维“的新理念，即   &nbs...

• [品管圈QCC]做好生产计划，先从“四定法”开始

  在现代企业竞争中，影响企业赢利的因素很多，越来越多的企业和个人都意识到细节的重要，提高效率是一个最重要的因素。通过提高员工素质、克服惰性、减少内耗、堵漏、强化链...

• [品管圈QCC]标准文件：不合格品控制程序及处理流程，后附标准体系解读

  不合格品管理目的：对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理，以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因，以维持品质系...