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• 质量管理123

  一个总目标保质保量，按期并合规，永远向零缺点靠近。 两个重点1、首件一定要做到，点检到位问题少。 2、过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策1、不接受不良品2...

• 基于TPM的设备管理系统研究

  1  研究背景及意义TPM(Total Productive Maintenance)是指“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式。通过建立一个...

• 什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！

  现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系...

• 如何做好新员工岗位培训

  很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。我觉得这句话说的很对。要想留住新员工，需要在入职...

• 质量=灵心 责任心？三三一你必须记得！

  我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个...

• 如何提升员工现场改善能力？

  首先，从企业方面考虑，要营造良好的改善氛围，改善氛围如何营造呢？可以进行改善活动动员、树立榜样、给予荣誉与激励、管理人员的表率作用等。例如可通过提案活动来激发员...

• 推行精益生产方式的难点在哪里？

  1、高层的积极和大力支持众所周知，推行精益生产无异于企业的一场变革，涉及诸多方面、众多部门、复杂利益，在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下，去改变方式，定会招...

• 没有大公司的效益命，却得了大公司的管理病！

  小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，...

• 世界上最成功的管理经验！

  1、 管理的第一要义是忘记管理：你不是管理者，你是解决问题的人 2、“干扰”是管理的主题：管理就像搅动一池沉静的水 3、管理就是沟通，沟通就...

• 5S的起源

  传说，很久以前在日本有一个小伙子叫中岛泽平，经营着一家小公司。起初经营得还不错，后来遇到经济危机，中岛感到经营非常困难，公司随时可能倒闭。他回家以后就跟他太太说...