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随着经济全球化的不断发展,国内的各大企业都面临着十分大的挑战,为了提高企业在国内及国际上的综合竞争力,企业自身在发展过程中应该加强对运营能力的提高,只有将自身的...
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促进TOC落地的法宝TOC生产改善的“四大法王” TOC对企业的改善过程是组织的一场变革,是对思维和习惯破旧立新的过程,自然会面临推动力与阻力相互交错...
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持续的产品质量改进是制造业企业生存和发展的必要条件之一。传统的质量改进方式直接对产品的高低表现做出回应, 难以对过程整体的关键输入变量进行控制,容易导致改进效果...
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质量专业人士指出,最具挑战性的问题之一是如何确保精益六西格玛项目可持续发展。如果精益六西格玛项目的成功依赖于高层领导者的支持,那么在领导者变更后,就存在缺乏管理...
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六西格玛由三西格玛跃进诞生后,由于其在生产管理领域获得了出色的运用,该企业带来了多方面的效益,六西格玛很快便在各行各业盛行传播。我们去深入了解一下,六西格玛主要...
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追求卓越的源动力 企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。  ...
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精益生产的定义和特征 (一)精益生产的定义。精益生产是指通过变革企业的组织结构、人员配置、运作方式和市场供求等,促使企业生产系统尽快对用户的需求变化做...
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精益生产--企业和经理人的困惑—是选择精益生产还是选择六西格玛?
精益生产LP和六西格玛是目前生产管理领域最热门的话题之一,两者从两个不同的角度提升生产管理体系,又从各自的角度阐述了实施的利益和必要性。几种不同的方...
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【薪酬绩效管理体系】深圳某科技公司任职资格与薪酬绩效体系项目案例介绍
一、客户介绍该公司创立于2010年,是一家新媒体技术和解决方案提供商,公司成立以来一直致力于整合运营商、移动终端厂商、用户及移动内容服务提供商需求,运用自主研发...
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精益管理的基本理念是在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益管理提出的准时化和自动化被称为改变世界的机器,精益管理受到越来越多...


