背景：
在工作中，您是否遇到过以下情形：
老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？
对象：
会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
原则：
1.竞争是成本控制的基准。
2.全员全过程控制。
3.以企业价值最大化为最终目标。
4.精细管理，从细节入手。
5.整合优化内外部资源。
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