1、高层的积极和大力支持

众所周知，推行精益生产无异于企业的一场变革，涉及诸多方面、众多部门、复杂利益，在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下，去改变方式，定会招来很多人的抵触情绪，会阻碍变革的顺利进行。这就需要高层 的积极支持，对精益生产变革充满信心，深信不疑，对全员进行思想和行为上动员，以身作则，从自身做起，定会为精益生产的顺利推进助力。相反，如果高层本身对于精益生产只是停留在热门概念的层次“别人在搞，我们也搞下”，没有真正从企业实际、内心出发去思考，平时对于精益生产推进关注度不高，必然导致精益生产变革的失败。

2、中层的深刻领悟和践行

中层在变革中起到承上启下的重要作用，在精益生产推进中，领会理解高层的想法和思路，形成精益生产规划，再形成具体的方案、办法等等；同时，对于基层员工，要将方案进一步细化，分解到具体的实施步骤，便于指导基层员工不打折扣的执行操作，完全落地；还要有具体的精益生产实施纪律要求，作为基层推进精益生产落地的保障。基层执行方案若不具体，很难落地，终将变成一纸空文，精益生产也将变成空中楼阁。

3、基层的有力执行

基层严格按照中层的执行、操作方案实施精益生产中各项工作转变，一步一个脚印落实好各项方案、操作措施，方能真正使方案落地、生根、发芽。

4、持续性推进，避免急功近利

推行精益生产不是一蹴而就，一朝一夕之事，改善无止境，需要一个转变过程，即使是一个小的精益项目，也有长短之分，而且有的精益项目成果需要经过一段时间试运行，才能体现出成果，具有时间上滞后性，所以要给精益生产一个缓冲期，方能见到真果和价值，若过分急切，没有耐心，1-2个月没有看到结果和明显改变就急躁，甚至否定、犹豫、怀疑，这些都将成为顺利推进精益生产的绊脚石，公司高层、中层一定要沉下心来，认真、冷静对待精益生产这个大课题，才能不断将精益生产引向深入，最终实现企业的精益化、精细化管理。