项目背景
某投资集团成立于1993年,是北京市某区国资委直属的国有独资公司,是该区最主要的大型综合投融资平台。主营业务包括接受委托、经营管理国有资产;项目投资。公司主要负责该区城市基础设施建设工作,同时肩负着该区的综合性融资平台、产业投资平台和国有资产管理经营平台等多重职能。公司旗下拥有权属企业24家,投资经营资产涉及房地产、基础设施、金融、制造、高科技、旅游、教育、体育等多个领域。公司的宗旨是通过企业化、专业化和市场化的运作模式,为该区经济社会发展服务,确保国有资本保值增值。由于市场环境和公司业务发展的需要,企业需要在组织与人力资源管理方面加以变革,不断提升现有员工的专业素质及招聘外部高级投融资专业人才。本次项目重点是建立有效的薪酬管控和激励机制,以实现其对人才的有效吸引、保留和激励作用。
本项目于2019年01月18日启动,于2019年3月31日结束。
客户关键问题诊断
1、薪酬体系杂乱不系统;
2、薪酬动态调整缺乏依据;
3、新员工工资水平难以确定;
4、绩效奖金发放缺乏依据;
5、管理人员激励措施有限。
智天下咨询服务内容
1、建立完整的岗位价值评估体系;
2、构建完整的薪酬管理体系;
3、结合薪级薪档表,建立了针对新员工的薪酬定级定档管理方法以及相应流程;
4、建立并逐步完善绩效考核体系,针对性地设计了绩效奖金发放办法。
5、完善了管理人员的整体激励措施。