培训课程：现场降低成本十大利器
课程时间：2020年6月12日（周五09:30-17:00 ）
签到时间：2020年6月12日 09:00-09:20签到
【课程目标】
针对企业改造的潮流,尽速导入企业升级的合理化改造,在下列十个项目上，斤斤计较节省，必需立刻学习及采用一些立竿的见影有效管理方法;
① 减少浪费; ② 提升物料周转率,降低库存;
③ 减少不良; ④ 提升各种效率，缩短周期;
⑤ 提升稼动率及设备效率; ⑥ 提升人力资源发展;
⑦ 组织扁平化; ⑧ 制度单一化、标准化;
⑨ 供应商之来料优质化; ⑩ 统合综效持续改善;
【适合对象】
各阶层 各部门，关心节约成本的管理，技术与控制，督导人员。
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【授课特点】
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
1.成本意識;
1.1 成本的定义;
1.2 浪费的种类
1.3 降低成本的着眼点
2.現場降低成本的必要性;
3.現場降低成本的手法——達成管理上的「輕薄短小」;
4.降低成本概论;
4.1 利润之种类
4.2 利润极大化
4.3 降低成本之方向
5.管理五原则
5.1 计划
5.2 组织
5.3 领导
5.4 控制
5.5 协调
6.工作品質的5個S
7.工廠常見浪費的種類;
7.1 过量生产的浪费
7.2 等候时间的浪费
7.3 搬运的浪费
7.4 制造方法不佳的浪费
7.5 存货的浪费
7.6 动作的浪费
7.7 不良品的浪费
8.排除浪费的思想
9.排除浪费的方法
10.现场降低成本十大利器
10.1 不能有缺料，待料与呆滞料的库存管理
10.2不能有不良或整修、退修的制程能力改善
10.3换模、更换治具的周期时间缩短
10.4平准化、同步化及分枝支持作业
10.5不能有机器故障,提升稼动率，使用率。
10.6不能有临时请假,建立应对对策
10.7标准化
10.8生产管理与生产管制的结合
10.9DPMO的指标与达成。
10.10持续改善
11.继续推行创造性降低成本行动
综合案例研讨及导师答疑
【培训费用】
费用：860元/人，（含授课费、茶点费、资料费、培训证书费、税点）
支付方式：开课前一周支付培训款项。
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道银田路宝安智谷科技创新园H栋1层。
【交通方式】
公交车：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10等公交车在银田工业区下车。
地铁：乘坐一号地铁在西乡站下B口出，直行第二个红绿灯向右拐直行300M，
乘坐十一号地铁在碧海湾站下E口出，直行第一个红绿灯向右拐直行500M，
自驾车：直接导航宝安智谷。
友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！
