“5S”变成了一阵风，根在哪？责在谁？-深圳智天下

为什么“5S”在有些公司成为了一阵风活动？

为什么“5S”在有些公司走着走着就回到了原点，甚至消失于无形？

为什么“5S”在有些公司演变成了划线、分区、标识的表面活动？

为什么“5S”在有些公司说起来特别重要，做起来不重要，忙起来不要不要的？

为什么“5S”在有些公司高层的心目中定义为“不就是把物品摆放整齐，看起来好看”吗？

为什么“5S”……？

对“5S”贴上了一连串地不正确的认知标签，“5S”又怎么能走的更长久、更远？“5S”又怎么能为公司的发展起到保驾护航的作用呢？甚至让某些公司的高层及团队对“5S”产生了厌烦的感觉？“5S”变成了一阵风活动，根在哪？责在谁？

★是公司老板的错误？

★是公司团队的错误？

★是公司认知的错误？

★是辅导老师的错？

★是“5S”的错？

021

所以要想“5S”在公司内部真正落地，唯有从内心正确地认知“5S”，从内心真正地重视“5S”，从行动上真正地重视“5S”，把“5S”当成一个系统去管理，严格按照P-D-C-A管理循环的管理原则去建立“5S管理体系”，形成行之有效的、落地化的“5S管理体系”才是根本，否则“5S管理体系”只能成为笑话，不但对公司的发展起不到积极的正面的作用，甚至会让“5S管理体系”的建立与实施害了公司。

为什么呢？

因为没有正确地认知、建立、实施、保持、改进“5S管理体系”，所以让团队在这样的情况下，错误的认识了“5S管理体系”，在团队的思想中种下了错误的“5S管理体系”种子。

那么，如何在公司内部建立适宜的有效的“5S管理体系”？建立适宜的有效的“5S管理体系”需要经过哪些步骤呢？

★1：“5S管理体系”现场诊断评估，找差距与缺失，形成报告，为建立高效的“5S管理体系”打基础；

★2：分层次开展“5S管理体系”知识培训与考核，确保团队对“5S管理体系”知识的正确理解与认知；

★3：成立“5S管理体系”推动委员会，明确委员会的架构图与职责权限；

★4：策划建立“5S管理体系”宣传方式方法，为逐步实现全员参与“5S管理体系”打基础；

★5：“5S管理体系”内部刊物建立，以不断提高团队5S的意识、荣誉感与成就感；

★6：“5S管理体系”样板区范围界定，形成文件在公司内部公开化；

★7：与“5S管理体系”样板区负责人进行充分地沟通交流，聆听负责人的意见或建议，引导其思想认知；

★8：根据公司的实际情况，确定样板区内存放的物品种类、数量；

★9：样板区域现场规划布局图设计策划，形成可行的标准化图示；

★10：按定稿的标准化图示进行实地布局、划线、标识、定位；

上一篇：这才是风险控制的正确打开方式--从项目管理中学习风...

“5S”变成了一阵风，根在哪？责在谁？

时间：2020-12-31 18:51:02来源：智天下顾问点击：746

延伸阅读

新闻资讯

联系方式