培训课程：IE七大手法培训
课程时间：2024年11月22日（周五09:30-17:00）
签到时间：2024年11月22日 09:00-09:20签到
【课程目标】
1、如何利用及做好防误法（愚巧法）
2、如何利用动作改善的四原则
3、认识过程的功用及做法
4、深入了解五五法的自变数与应变数的因果关系：y=f(x)，即6σ管理的基础法则
5、深入了解人机工程，善用人机力学及规避人机缺陷
6、提升双手万能的利用
7、善用『工作抽查』的效果
【课程对象】
阶层及各部门的现场管理、督导及技术人员；
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【授课特点】
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
1.防止错误法(防错法) (Fool-Proof)
1.1目的
1.2俱体意义
1.3基本四原则
1.4导入之进行步骤
1.5应用原理八则
2.动作改善法的主要原则
2.1动改法四原则
2.2人体力学运用的原则
2.3器具、治工具与设备的运用原则
2.4工作环境的应用原则
3.流程程序法(流程法)
3.1目的
3.2应用范围
3.3功用
3.4名词及符号释义
3.5流程图之改善范例介绍
4.5×5W1H法(五五法)
4.1手法名称释义
4.2目的
4.3意义
4.4实例演练
A)基本法则
B)与手段与目的法则的结合
5.人机法
5.1手法名称
5.2目的
5.3意义
5.4应用范围
5.5功用
5.6名词释义
5.7人机配合图表介绍
5.8举例说明
5.9闲余能量分析说明三则
6.双手操作法
6.1目的
6.2意义
6.3应用范围
6.4功用
6.5名词及符号释义
6.6范例介绍
6.7绘图注意之点
7.工作抽查法
7.1意义
7.2工作抽查之实验
7.3工作抽查之应用
7.4工作抽查之好处
7.5工作抽查之技巧
7.6工作抽查之要点
7.7以不同的对象进行层别与分类
7.8应用例子(工作绩效衡量)
【培训费用】
费用：200元/人，（含授课费、合影费、资料费、培训证书费、税点）
支付方式：开课前一周支付培训款项。
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道劳动社区西乡大道宝源华丰总部经济大厦D座五楼502
【交通方式】
公交车：乘坐718.M400到香缇湾花园站下车或乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507到圣淘沙站下车。
地铁：乘坐一号线在西乡站C口出，直行第一个路口左拐，进入悦和一街道路尽头右拐100米从宝源华丰总部经济大厦南门进入
自驾车：直接导航宝源华丰总部经济大厦D座
友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！
