百年老店的“中年危机”
1878年成立的SGS，曾是全球检测行业的“金字招牌”，但进入21世纪后，其面临的挑战日益严峻：
效率瓶颈：新能源领域“光储充变”测试周期长达数月，客户等待成本激增；
合规压力：全球碳排放法规趋严，企业碳管理需求爆发式增长，传统人工核算难以为继；
成本困境：实验室运营成本攀升，亟需从“成本中心”向“价值引擎”转型。
这场危机，迫使这家百年巨头开启了一场“数字化觉醒”运动。
一、觉醒时刻：三大痛点催生变革
1. 新能源出海的“卡脖子”难题
新能源企业全球化进程中，“测试周期长、合规成本高、人才短缺”成为最大阻碍。以光伏逆变器测试为例，传统流程需多国实验室重复认证，耗时超6个月。SGS电子电气服务部总监郑凯坦言：“企业等待成本每增加一天，都可能错失市场先机。”
2. 碳中和浪潮下的“碳焦虑”
全球“双碳”目标倒逼企业加速碳管理转型。亿纬锂能ESG双碳部总经理肖忠湘博士指出：“每一克碳都需精准核算，但传统方式效率低下，数据孤岛问题严重。
3. 实验室效能的“天花板”
实验室设备利用率不足60%，人工操作误差率高达15%，SGS需通过数字化重构检测价值链。
二、破局之路：数字化“三板斧”
1. TeREES® L2：实验室效能革命
2025年广交会上，SGS发布 TeREES® L2实验室效能提升方案，以“全流程智能化 合规即服务”为核心：
智能调度：通过AI算法动态分配测试资源，设备利用率提升40%；
标准动态适配：实时同步全球200 国家法规，测试周期缩短50%；
生态协同：打通上下游数据，客户可在线追踪测试进度，沟通效率提升70%。
该方案已应用于光伏、储能等领域，未来将拓展至氢能等新兴赛道。
2. E-Carbon平台：碳管理的“数字大脑”
与亿纬锂能联合推出的 E-Carbon碳核算平台，实现碳管理全流程智能化：
数据穿透：整合供应链碳排放数据，覆盖12个主体公司及数千家供应商；
目标追踪：实时监测“2030运营碳中和”进度，自动生成减排路径；
合规认证：通过ISO 14064核查，为出海企业提供国际认可的碳足迹报告。、
3. 全球化网络的本土化深耕
技术融合：与梅特勒-托利多等供应商共建“精准仪器 数字化检测”生态，提升设备智能化水平；
本土扩张：战略合并烟台华健检测，强化中国市场的造船、汽车等领域服务能力；
标准输出：主导制定全球首个直播营销国际标准，推动中国检测体系与国际接轨。
三、成效与启示：从“危机”到“新机”
1. 商业价值爆发
营收增长：2023年SGS中国区营收超523亿元，利润率达15%；
客户黏性：亿纬锂能等头部企业通过数字化服务实现碳管理效率提升300%。
2. 行业范式重构
从“单一检测”到“生态赋能”：TeREES® L2推动实验室转型为“数智化服务枢纽”；
从“被动合规”到“主动创值”：E-Carbon平台帮助企业将碳管理转化为品牌溢价。
3. 百年老店的“逆龄密码”
技术基因：持续投入AI、区块链等新技术，6Sigma精益管理降低运营成本20%；
开放生态：构建供应商、客户、监管机构共建的数字化生态圈，实现资源互补与跨界创新。
检测行业的“新质生产力”
SGS的数字化转型，不仅是技术升级，更是一场从“经验驱动”到“数据驱动”的认知革命。它证明：百年企业不是历史的包袱，而是创新的沃土。
未来，随着特高压、新材料等中国标准走向世界，SGS的“数字化 本土化”战略或将成为全球检测行业的新标杆。
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