培训课程：高效经理或主管的七种习惯

课程时间：2025年6月28日（周六09:30-17:00）

签到时间：2025年6月28日 09:00-09:20签到

【课程目标】

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；

2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理；

3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能；

4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上；

5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标；

6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗；

7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。

【课程设置】

启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【授课特点】

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。  

【课程大纲】

习惯一：积极主动

1.人类四项独特的天赋；

2.团队成员之间消极被动行为的危害；

3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径；

5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

6.如何扩大你的影响范围；

1）可直接控制的问题的处理原则

2）可间接控制的问题的处理原则

3）无法控制的问题的处理原则

习惯二：以终为始

1.以终为始的思维优势；

2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来；

3.耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果；

4.今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5.see-do-get：目标管理模型；

6.如何善用你的左右脑；

7.谁是你一生中最重要的领导。

习惯三：要事第一

1.什么是要事第一？

2.确认优先级的误区；

3.在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间？

5.时间管理的四个象限及其特点；

6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

7.怎样做到有效地活在第二象限？

8.要事第一的秘诀——有效授权

习惯四：双赢思维

1.六种人际关系模式；

2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案；

3.什么是双赢思维的人际观？

4.不同人际观的成熟度；

5.利人利己五要领；

6.构建双赢人际关系的策略。

习惯五：知彼解己

1.一个重要概念——情感账户；

2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额；

3.高情商的沟通习惯

1）同理心沟通的习惯；

2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯；