最近，后台收到的很多提问，都是关于内部转岗的。
我发现，大部分职场人对自己想要主动「内部转岗」这件事的基本逻辑和领导的真实意图，几乎一无所知。
他们以为内部转岗，自己不过是想要换个职位、换个领导、换间办公室而已。但实际上，内部转岗的成功率，往往低于跳槽。
为什么？
因为你忽略了组织背后最复杂的人性与权力逻辑。
今天舟安就来给大家盘点一下，99.9%的职场人都会忽略的转岗真相：
1、常规情况下，只要你想转岗，大多数直属领导的第一反应就是「背叛感」，多年培养后，你的转岗对他而言，等同于在质疑他的领导力和个人魅力。
2、人人都有「损失厌恶」心理，领导失去一个熟练的下属，他心理上感受到的损失，远远大于你个人成长带来的正向收益。换作你是领导，也一样不舍得。
3、内部转岗，很容易成为部门权力博弈的前线。部门或者领导之间本就存在竞争，你的转岗行为，很容易被原领导理解为目标部门对他的「挖墙脚」。
4、领导还担心团队KPI被追责，一旦转岗率偏高，就容易被质疑「用人不当」或「团队不稳」。轻则HR介入谈话，重则上级问责。
5、你在核心业务上的不可替代性，是领导死死拽住你的理由。越核心的岗位，越依赖你，越不可能轻易放人。
6、职场中最大的忌讳，就是打领导的脸。你提出转岗，相当于在明里暗里宣布：「我在这儿不想干了」，领导的面子挂不住。
7、大多数领导都有强烈的「控制欲」，你想离开，潜意识里就是一种失控信号。他必须稳住你，以维护权力结构的完整。
8、真的想转岗，记住下面的步骤。第一步：战略性示弱。明确传递「我最近身体／家庭／状态不好」，这会降低领导的戒备心理。他会觉得你不是针对他，而是自身状态确实需要调整。
9、第二步：休假铺垫。直接向HR提交正式的年假、病假、事假或婚假申请。这是你战略撤退的第一步，能名正言顺地将手头核心工作移交出去。
10、第三步：管理好领导的「归因心理」。在日常，让他自然认为你的转岗，是因为你的客观困难，而不是因为他管得不好。这样，他的心理防御会大大降低。
11、第四步：预留足够的缓冲期，不要逼着领导立刻表态，也不要追问他。你要留出空间，让大家慢慢接受你可能离开的事实，让领导习惯你不在场的工作节奏。
12、第五步：如果有可能，找准中间人。寻求一位比你和你领导更高层级的人协助协调。中立权威的介入，比你直接谈判更有效果。
13、第六步：和HR搞好关系。HR基于组织规则出面协调，能有效避免把你的转岗搞成私人恩怨，减轻领导间的情绪对抗，HR可以帮你起到缓冲带的作用。
14、第七步：一切都为了领导的面子。核心原则是：「让领导感觉是他主动放你走的」，而不是你逼走他的功臣。只有他觉得体面，才会真正放手。
15、职场并不是讲对错的地方，而是讲人性和利益的场域。成熟的人，会把自己的利益伪装成对他人有利的选择，这是高手的基本修养，最基本的。
16、越聪明的人，越明白一个事实：「没有人愿意成为他人成功路上的垫脚石」。所以不是争执、对抗、逼宫……而是用「四两拨千斤」的方式，实现自己的利益最大化。
最后舟安想说：
转岗表面上是岗位的变动，本质上却是一场关于人性、面子、权力与情绪的深度博弈。
你一定要明白，你想实现自己的意图，从来不是靠正面刚，是要靠深入人心的微妙把控。学会给别人台阶，学会隐藏锋芒，才是真正的高段位玩家。
简单来说就是：你可以想赢，但绝不能让别人觉得自己输了。
希望对你有启发和帮助。
