课程收益 系统执行力为什么那么重要?执行力概念究竟意味着什么? 系统探讨公司程序的执行、操作流程问题; 分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路; 建立一支善打硬仗的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力; 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响; 建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进; 学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径; 不同企业的执行力建设各有侧重,执行力体系不可复制,但系统工具竭可借鉴; 执行力建设与完善是系统工程,不能一蹴而就,要学会系统的执行链测评。 课程特色 经典案例 实战演练 情景教学 贴身解答 沙龙会诊 全程体验 课程内容 《职业经理战略执行力内训》 课程大纲: 一、职业经理人的角色定位 什么是职业经理人? 职业经理人有什么作用? 什么人可以担当职业经理人? 二、角色认知一:作为下属的职业经理 角色定位:职务代理人 对上的的战略领悟能力 对战略制定的参与能力 讨论: 正确地做事还是做正确的事? 三、角色认知二:作为上司的职业经理 角色定位:管理者和领导者 对于公司战略的解读及分解能力 对于战略转换为目标的转换能力 对于战略的执行能力 四、战略解读 企业战略本质和核心要素 企业战略的重要性 企业战略的特征: 战略管理过程 战略管理与经营管理 五、战略执行力 (一)战略与目标 战略是什么?目标又是什么?(头脑风暴) 一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念 目标管理的概念 目标管理(MBO)的真谛 (二)目标的制定与分解 头脑风暴:如何制定目标? 目标制定的三大法则 二八法则 SMART法则 承诺法则 讨论: 目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩? 目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主? 如何制定工作总目标 如何召开高效的目标会议? 1、融合沟通是目标制定的关键 上中下层的责任划分和有效的沟通 团队目标的沟通 2、目标制定的程序 自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图 自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础 3、挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标 4、实战演练(针对公司现在的情况做出分析) 分析过去的业绩表现 分析成功关键因素 分析可能失败因素 5、融合制定理想目标 6、目标的实时调整 7、实战练习:有效的目标的制定与分解 练习1、总公司年度目标的制定与分解 练习2、部门年度目标的制定与分解 (三)目标的实施 1、目标执行力 有效授权 |
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