现象:
1、 只在软件上做文章,上级狠抓我就动,上级不抓我就松。质量体系不能正常运转。
2、 质量体系各个环节运转不平衡,只有几个环节运转,实际也是很难正常运转,因为环节之间有互补性。
3、 评审只偏重于设计及不合格的控制上,对其它也应进行评审的环节,不进行评审。
4、 只进行静态运转,图一劳永逸,不能适应外界形势的变化,因而收效不大。
原因:
被动贯标,领导层抓而不紧。有畏难情绪,怕"花钱",怕影响"生产任务",考虑近期行为多于长远发展。
解决途径:
首先在主导思想上要变被动贯标为主动贯标。下定决心,成为质量效益型企业。实施ISO9001时,做到组织机构落实,项目落实,人员落实,资源落实,进度落实。加强督促检查,厂级办公会议上,至少每月应进行一次进展情况审议。
对运转过程中存在的问题要组织力量扎扎实实地逐个予以解决。要奖励先进,帮助后进,对按兵不动者,可酌情予以行政处分。因为,运转本身就是一大系统工程,任何一个环节失控,就会影响到整个体系的运转。要充分调动全厂职工的积极性,激励他们积极投入质量体系的运行中来,当家作主人,才能确保质量体系有旺盛的生命力。
--