2017-09-15[品管圈QCC]巧用“动作经济性原则”，减少动作浪费 —— 附图例

动作经济性原则动作经济原则定义1. 生产三要素：人、机器和物料2. 动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否...

2017-09-15[品管圈QCC]做了那么多年SQE，工作核心出发点究竟是什么？

  你做什么工作的？SQE拽英文...到底干啥的？销售啊？不是，我是供应商质量工程师做质量的？就是检验呗？主要就是做供应商质量管理，保证采购件的质量合格怎么保证采购件合格？总得有个指导方针吧...

2017-09-15[品管圈QCC]现场管理不好做？车间班组长的管理方法很重要！

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。优秀班...

2017-09-15[品管圈QCC]在质量圈混了30年，这位“老鸟”有太多的感悟...

质量管理行业的现状如何？是否值得进入？发展前景如何？这些问题一定是很多有意向或初入行的质量新生们的集体疑问，相信很多入行已久的老质量人们也会不断地疑问吧，到底未来还有多大的发展前景？今天质量君分享一位...

2017-09-15[品管圈QCC]那些神奇的“质量分析”，没有整不明白的！

开聊之前，还是简单明确下，什么是“质量分析”，在网上小唐老师找到如下定义：质量分析就是对影响产品的质量水平的各个方面进行评价与判断，找出影响产品质量的主要因素，提出改进建议和措施并指导有效实施的工作过...

2017-09-15[品管圈QCC]基础知识 —— 生产计划与物料控制

2017-09-15[品管圈QCC]流程管理如何在企业落地？

2017-09-15[品管圈QCC]扒一扒IQC的工作内容，遇到生产部投诉又该咋办？

2017-09-15[品管圈QCC]品质和生产之争，一个永不过时的话题...

2017-09-15[品管圈QCC]对于SOP的认知、作用、特征及编写要素，是时候做个总结了——附图例