课程大纲：

【采购、物控与仓库管理实务】

1.当前企业经营环境与仓储,物料高效率管理的背景

1.1当前企业的经营环境

1.2做好仓储物料管理之愿景

A.为什么会发生库存；库存物料管理的五个查核重点.  B.存量观念的探讨

2.仓储物料管理之重点

A.采购管理      B.物料管制     C.储运管理

3. 物料管理绩效评估

      3.1库存周转率、库存周转期间、物料削减率、物料库存金额的比率的分析与评估

3.2呆废料金额的比率、呆废料处理绩效、物料货龄分布的分析与评估

4.  如何有效掌握仓储物料管理

4.1物料管理的目标：  A.五R   B.三不   C.三定   D.企业盈利之源

4.2基本的存货管理方法：

A.定量订货的分析    B.订货量与订货次数的调节  C.订货量与订货费用的调节

D.订货量与库存量的调节      E.E.O.Q(经济订购量)的探究

       4.3盘点管理

4.3.1盘点的重要性、范围、时间规划

4.3.2、盘点前之准备工作、盘点时重点工作、盘点注意事项

       4.4浅谈物料需求计划(MRP)

A.先决条件  B.基本假设   C.MRP输入部份  D.MRP输出部份

E.MRP批量大小决定方法    F.MRP系统实施成功的十大备件

4.5浅谈及时生产系统(JIT)

A.零库存的原因与限制条件   B.施行成功要件   C.系统运作上的必备因素

D. JIT的优缺点分析         E.JIT作业的『消除三不』活动

5. 工厂常见浪费与仓储物料管理的息息相关

        A.过量生产的浪费    B.等候时间的浪费    C.搬运的浪费    D.制造方法不佳的浪费

        E.存货的浪费        F.动作的浪费        H.不良品的浪费

6. 『流程式生产』能成功的基本十要件是有效的仓储物料管理之母.

7.Q and A.

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