【智天下顾问】IATF16949:2016新版本理解实施系列之七《如何策划与实施好“嵌入式软件”管理》

时间:2018-01-01 22:50:02来源:智天下顾问

一、IATF16949:2016新版本“嵌入式软件”管理要求
8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发
组织应有一个质量保证过程,用于其带有内部开发的嵌入式软件的产品。应采用软件开发评估方法来评估组织的软件开发过程。组织应按照风险和对顾客潜在影响的优先级,为软件开发能力自我评估保留形成文件的信息。
组织应将软件开发纳入其内部审核方案的范围(见9.2.2.1条)
8.3.3.1 产品设计输入
........
g)嵌入式软件要求。
8.3.4.2设计和开发确认
........
当与顾客通过合约约定的地方,这些应包括评价组织产品的相互作用,包括最终顾客产品系统中的嵌入式软件。
8.3.6.1设计和开发更改-补充
........
对于嵌入式软件的产品,组织确保将软件和硬件的实际配置参数文件化并传达给顾客。
8.4.2.3.1 汽车产品相关件或带有嵌入式软件的汽车产品
组织应要求其提供嵌入式软件汽车产品的供应商,实施并保持其产品软件质量保证体系。一个被广泛接受的协议,如汽车SPICE,或其等效,应得到应用。组织应要求汽车SPICE供方的自我报告,或提交的等效的作为供方体系能力的证据。组织应附加的额外的汽车SPICE评定或者等效来评定项目相关过程、人员或设备,以确认供方的开发能力,该评定应安排在供方开发的早期,并不晚于生产件批准。
二、IATF16949:2016“嵌入式软件”汽车产品类型识别

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三、IATF16949:2016“嵌入式软件”开发与评估
1. 过程分析及定义
国际认证标准IATF16949中满足嵌入式软件要求的方法:
1)满足 ISO26262 ,和/或 CMMI,和/或 Automotive-SPICE要求 。
2)满足汽车OEM 规定的嵌入式软件管理要求。
3)企业自定并满足可以客户要求的嵌入式软件管理要求
• 能力成熟度模型集成(CMMI)
• VDA 汽车SPICE(软件过程改进和能力测定)
• 软件过程评估
新汽车电子产品开发常用的APQP 和项目管理流程,嵌入式软件开发过程是新产品开发过程的一部分。
通常至少要建立两个基本软件管理流程,如:
• 软件开发及测试
• 软件过程能力评估

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四、IATF16949:2016 “嵌入式软件”
Automotive SPICE的特点
Automotive SPICE的最大特点便是,它是由ECU配件供应商的OEM(汽车制造商)所制定的规格。因此它的意义不仅仅限于“取得认证”,更着重于“改善产品开发项目的质量”。
最近,汽车制造商开始要求供应商对应Automotive SPICE,以满足功能安全(ISO 26262)所要求的流程建立。r> 主要的用途
1.作为判断供应商开发能力的评估指南:
v 通常用「基于Automotive SPICE的评估」的说法;
v 主要是针对一个开发项目,而不是组织或部门。
2.作为供应商改善自身流程活动的实施指南:
v 有时候,汽车制造商会指定改善对象的流程;
v 德国BMW公司和其他汽车公司共同推荐的流程组被称为“HIS范围(SCOPE)”。
3.作为满足功能安全(ISO 26262)所要求的流程建立的指南:
v ISO 26262要求建立可以持续地实施改善活动的组织体系和环境;
v 这相当于「达成Automotive SPICE的能力3级」。
Automotive SPICE的结构
Automotive SPICE主要由两个部分构成:
1. 31种流程(参照下图的X轴)
v 前述的“HIS范围(SCOPE)”在这里指其中的15种流程。
2. 从0级到5级的能力级别(参照下图的Y轴)
v 大多数的情况下,都是要求能达到能力3级。

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Automotive SPICE的流程
Automotive SPICE主要包括31种有关软件开发的流程,它可以被用于开发项目的流程改进活动之中。
除了这些流程以外,还可以根据需要,参照作为Automotive SPICE基础的ISO15504系列规格中所定义的流程。
例如:ISO/IEC TR 15504 Part-5,Part-6(定义系统开发和组织管理的流程)
特别是在对应功能安全(ISO 26262)的时候,除了Automotive SPICE,还需要一些在ISO15504系列规格里定义的流程。

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Automotive SPICE的能力级别
Automotive SPICE利用ISO15504系列里定义的0级-5级的能力级别。

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主要能力级别的意思
l 能力级别1:以“个人单位”零散地执行业务工作的阶段
l 能力级别2:在领导的指挥下,以“团队单位”执行业务工作的阶段
l 能力级别3:基于组织标准流程,以“部门单位”执行业务工作的阶段
能力级别2和3的最大的区别便是有没有“组织标准流程”,也就是说“有没有积累实施开发项目过程中获得的Know How等财产的机制”。
总而言之,因为只有达到能力级别3才能够持续/稳定地实施多个开发项目,所以汽车制造商要求配件供应商要达到能力级别3。同时,功能安全(ISO 26262)所要求的安全文化,流程设施等的建立,都需要达到能力级别3。
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