【培训收益】

1.使学员能融会贯通五大工具，为企业能够持续改进提供有力的支持；

2.了解IATF16949在制程管制中，强调之注意事项，为企业培训合格的工具使用者；

3.学习五大核心技术，增加问题解决能力；

4.强调实前预防重于事后改善；

    5.学员将系统掌握IATF16949:2016标准及五大核心工具，懂得如何建立IATF16949体系及进

      行体系内部审核。

【参与对象】

      产品开发人员、质量管理人员、体系负责人、内部审核员、销售人员等；

【培训大纲】

五大工具介绍：

产品质量先期策划（APQP）：

§ 为什么进行APQP

§ 进行APQP的具体方法

§ 课堂案例练习

§ 贵公司APQP案例分析

控制计划：

§ 控制计划方法论原理；

§ 控制计划的制定；

§ 控制计划与作业指导书的关系；

§ 控制计划与质量改进的联系；

§ 案例练习；

失效模式和效果分析(FMEA)：

§ FMEA背景；

§ FMEA方法论原理；

§ FMEA的输入与输出；

§ 有效实施设计和过程FMEA的益处；

§ 如何进行设计和过程FMEA；

§ PFMEA与控制计划及作业指导书之间的关系；

§ FMEA与质量改进的联系；

§ 案例练习；

统计过程控制（SPC）：

§ SPC的背景

§ 统计过程控制的基本原理和观念

§ 控制图原理

§ 计量型 数据的控制图（主要讲解Xbar-R控制图和X-MR控制图）

§ 计数型数据的控制图（主要讲解P控制图）

§ 过程能力分析

§ SPC策划

§ 课堂案例练习

测量系统分析（MSA）：

§