创新有风险。领导管控创新风险，以下几个方面要特别注意。
1. 提升管理创新的风险意识
（1）没有风险意识是最大的风险，别在风险出现时才想起防风险。
（2）机会主义是最大的敌人。
一窝蜂、走捷径创造的大多是伪奇迹，创新只能脚踏实地，厚积薄发，一砖一瓦盖长城。
（3）学习科学的风险管理理论加以指导。
比如，借鉴集成风险管理的思想，集成风险管理应涵盖两层意思：
●一是风险的集成，即风险管理的内容是纯粹风险和投机风险的集成；
●二是管理的集成，包括管理要素、管理过程、管理功能、管理技术与方法的集成。
对集成风险管理的实施过程，则包括风险识别、风险评估、风险预警、风险应对、风险监控与管理改进5个环节。
2. 识别创新过程的若干陷阱
（1）股权融资的“不平等”条款。
如果企业的创始股东对于融资协议缺乏谨慎的态度，又没有专业机构的帮助，在遇到融资协议的“不平等条款”时，“看在钱的份上” 一味让步，反而会让企业陷入被动，甚至失去自己一手打造的事业，得不偿失。
（2）互保、联保贷款。
“互保”“联保”贷款，最大的风险在于一家企业需要为其他企业的过错买单，这意味着风险控制的希望寄托在别人的手上。在经济环境出现不利因素，或者某一个行业遭遇市场危机时，这种风险是呈几何倍数增长。
（3）不规范的“股权众筹”“P2P”
“股权众筹”是一种对专业度要求非常高的融资手段，它的行为表象，有很多环节，与“非法吸收公众存款”和“擅自发行股票”等触犯法律的行为非常相像，一旦把握不准，很容易造成非常严重的后果。
在2018年6～7月，42天里有108家P2P“爆雷”，仔细分析一下，“雷”的无外乎“没有好的资产端”“恶意欺诈”这两个原因，这样思考下来，可以得出结论——规范的、真正的P2P是不会跑路的，也就不会“雷”掉。
3. 规避创新探索的若干误区
创新探索中的这些误区，要注意避免。
（1）不顾客户需求的过早创新，忽略了时间维度，往往“为他人作嫁衣裳”，例如微软2000年推出的平板电脑。
（2）不顾技术经济周期的过快创新，忽略了技术维度，往往“独木难支”，例如无法实现在线互动的慕课课程，有高达 90% 以上的辍学率。
（3）不顾组织配合的过度创新，忽略了组织与文化维度，往往“力不从心”，例如柯达体系中的数码相机，死于组织的僵化。
（4）不开放合作的封闭创新，忽略了差异化维度，往往“孤芳自赏”，例如苹果初期的个人电脑系统封闭。这些不顾执行条件和商品化基础的创新，都会成为市场的先烈，而非先驱。
4. 建设创新风险的管控系统
领导者要从系统角度研究，建设管控风险的防范、监控和释放系统。
（1）创新风险的防范系统。
创新风险的防范系统包括：
①行业发展之趋势；
②竞争对手之动向；
③商业模式之“软肋”；
④可能引爆之“黑洞”；
⑤定性定量之体系；
⑥未雨绸缪之“网络”；
⑦细水长流之培训。
（2）创新风险的监控系统。
创新风险的监控系统包括：
①与目标管理相结合；
②与激励手段相结合；
③与现代工具相结合；
④与借助“外脑”相结合。
（3）创新风险的释放系统。
创新风险的释放系统包括：
①应急系统；
②应急演习；
③日常化解。
