培训课程：SPC统计过程控制培训

课程时间：2025年10月18日（周五09:30-17:00 ）

签到时间：2025年10月18日09:00-09:20签到

【课程收益】

1、理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用；

2、掌握统计过程控制的流程和使用过程方法；

3、具备画控制图，分析控制图，能利用控制图发现和解决问题的能力；

4、掌握过程动态管理的方法，掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等过程能力的计算；

5、学习利用SPC，建立有效的过程控制体系；

6、能区分为人员、设备、材料与操作方法等普通原因和特殊原因原因，达到预防生产不良品的目的。

【课程对象】

生产部工程师、骨干、主管、经理；质量部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；供应链有关的人员；质量体系人员、管理者代表等；

【课程设置】

启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析；

【授课特点】

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第1讲 现场质量问题简述

常见的现场质量问题

常见的原因和问题特点

第2讲 SPC持续改进、用数据说话

SPC的目的和原理

过程控制的模式

过程控制的基础知识

利用SPC进行过程控制的团队方法

第3讲 统计的基础知识

数据的基础知识

过程分布基本统计量

产品过程质量的统计描述

过程变异的量化-过程能力

第4讲 SPC控制图简介

控制图理论；

均值极差控制图;

从过程中收集数据，制作控制图;

解释控制图

找到改进的空间和机会

第5讲 计量型控制图详解

X(bar) -R均值极差控制图的应用步骤

X(bar) -R均值极差控制图的画法

X(bar) -R均值极差控制图的解释

Cp,Cpk与Pp,Ppk的原则、概念与使用价值：

过程能力的改进：

过程能力指数的意义

制程能力是过程性能的允许最大变化范围与过程的正常偏差的比值。

过程能力指数的计算公式：CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s]

过程能力指数运算方法

直方图(两种绘图方法)；

散布图(直线回归和曲线回归)（5种）；

计算剩余标准差；

排列图(自动检索和排序)；

波动图(单边控制规范，也可以是双边控制规范)。