【培训费用】
1、费用：2880元/人，3人及以上8折优惠（含授课费、合影费、资料费、培训证书费、税点）
2、支付方式：开课前一周支付培训款项。
3、培训时间：2026年8月19-21日
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道共和工业路107号华丰互联网创意园A座一楼培训室；
【报名方式】
骆老师：19574994480/微信同号
飞扬老师：18898364872/微信同号
【交通方式】
1.如为搭乘公共交通工具者，请与智天下顾问客服直接联系；
2.如为自驾车者，请在 GPS中查找深圳市宝安区共和工业路107号华丰互联网创意园A座一楼培训室；
3.在来培训地点的路上如有何疑虑请与智天下顾问客服直接联系。
二、课程信息
【课程收益】
【APQP】
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。
【PPAP】
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求；
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用；
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理；
4、理解PPAP的各项详细要求；
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准。
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料；
【MSA】
1、使学员掌握测量系统偏差产生的各种原因，能够采取措施减少偏差，来提高检验数据的可靠性；
2、使学员掌握测量系统变差分析的各种方法：包括偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、小样法、大样法、破坏性测量系统分析等；
3、能够从量具人员选择、数据采集着手，具备开展MSA计算、分析、判断公司测量系统是否符合客户要求的能力？
4、并且可以根据上述结果采取对应的措施，改进测量系统符合要求。
5、理解MSA工具与APQP、FMEA、SPC、PPAP、CP等工具之间的关系，具备参与APQP项目开发的能力。
【SPC】
1、掌握统计过程控制的方法和使用过程；
2、获得“预防优于检测”的概念，避免浪费；
3、介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南；
4、掌握测量系统分析的方法和使用过程；
5、掌握过程动态管理的方法，掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等过程能力的计算；
6、通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进, 提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；
7、系统的运用偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性的方法进行测量系统问题分析；
8、减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。
【FMEA 】
1、理解 FMEA 的目的、基本原则与逻辑框架，掌握 DFMEA 与 PFMEA 的开发流程；
2、掌握七步法（策划与准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、结果文件化）的系统应用；
3、能够识别产品与过程中的潜在失效模式、后果与起因，并进行风险优先级（AP）评估与行动优先级判定；
4、掌握如何基于 FMEA 输出控制计划、作业指导书及检验标准，确保风险控制措施落地；
5、理解 FMEA 与 APQP、CP、SPC、MSA 等工具的关联，能够在 APQP 项目开发中有效衔接风险管理活动；
6、培训完成后，能够独立组织或参与 FMEA 小组活动，推动公司内部 FMEA 的动态更新与经验库建设。
【CP】
1、理解控制计划（CP）在产品实现过程中的定位、结构与编制原则，掌握其在 APQP 与试生产、批量生产阶段的衔接作用；
2、掌握控制计划与 FMEA、过程流程图、作业指导书、SPC、MSA 等工具的关联逻辑，能够确保控制方法科学、合理、可执行；
3、能够根据 FMEA 输出与客户要求，独立编写样件、试生产、量产三阶段控制计划，并完成控制特性、控制方法、反应计划等关键字段的准确制定；
4、掌握控制计划在量产阶段的维护方法，能够应对工程变更、过程变更、客户反馈等情况下的控制计划更新；
5、理解控制计划在过程审核、分层审核、供应商质量管理中的应用价值，具备组织跨部门评审与落地的能力；
六大工具：
产品质量先期策划（APQP）：
§为什么进行APQP
§进行APQP的具体方法
§课堂案例练习
§APQP案例分析
控制计划（CP)：
§控制计划方法论原理；
§控制计划的制定；
§控制计划与作业指导书的关系；
§控制计划与质量改进的联系；
§案例练习；
失效模式和效果分析(FMEA)：
§FMEA背景；
§FMEA方法论原理；
§FMEA的输入与输出；
§有效实施设计和过程FMEA的益处；
§如何进行设计和过程FMEA；
§PFMEA与控制计划及作业指导书之间的关系；
§FMEA与质量改进的联系；
§案例练习；
生产件批准程序（PPAP）：
§为什么进行PPAP
§PPAP要求提交的18个项目
§PPAP提交等级
§PPAP提交时机
统计过程控制（SPC）：
§SPC的背景
§统计过程控制的基本原理和观念
§控制图原理
§计量型数据的控制图（主要讲解Xbar-R控制图和X-MR控制图）
§计数型数据的控制图（主要讲解P控制图）
§过程能力分析
§SPC策划
§课堂案例练习
测量系统分析（MSA）：
§为什么进行MSA
§测量系统研究和策划
§偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性
§测量系统分析和研究
§计量型数据量具研究
§计数型数据的量具研究
§课堂案例练习
§计数型控制图的建立（P控制图）；
