高层执行力训练
时间:2017-09-06 19:22:37来源:智天下顾问
课程收益 让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人” 让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了 让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲 让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费 让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假 让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海 课程特色 执行中,高层如何把握自己的角色? 团队里,你如何让他人乐于执行? 制度上,什么样的规则能保障战略的落实? 做业绩,你应该建立怎样的系统? 检查时,你应该具有什么样的执行流程? 课程内容 高层执行力训练课程大纲: 一、企业高层的执行角色——执行的前提 案例:杨总的烦恼 1、企业执行陷阱: 案例研讨:企业执行的典型困境 思考:为什么企业执行不力? 制约企业执行的八大死结 2、执行不力之根:企业高层的执行角色陷阱 做监工 做好人 乱插手 做甩手掌柜 做完人 3、高层执行角色调整 1)高层执行思维误区与角色错位 2)高层执行角色明确 3)高层执行角色思维训练 二、执行思维训练——执行的基础 1、狼性思维:迫使员工进化 2、简单思维:以简驭繁的艺术 3、关键点思维:牵牛鼻子 4、细节思维:细节造就执行力 5、质疑思维:检查保障执行 三、客户价值训练——执行的方向 1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵 2.内部客户价值链,打造真正的执行团队 3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益 4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术 四、结果与任务训练——执行的底线 1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存 2.什么是任务,什么是结果 3.结果三要素 4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法 五、高层执行管控方法——执行的保障 核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化(案例) 1、发信号:说故事(张瑞敏)、做明确(笑话)、做区分(笑话)、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚 2、建系统:做好流程、做好组织、建好规则 3、搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台 4、用对人:搭班子、定战略、带队伍 5、做监控:做检查、做奖罚 6、做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈 六、中层执行的责任管控要点------猴子管理法 1、管理中的角色陷阱 1)完成任务陷阱 2)员工提问陷阱 2、猴子管理法两大法则 1)明确责任 2)落实行动,制定行动措施 3、猴子管理法七大法则 七、高层执行之组织与流程管控——执行体系保障 1、执行不佳的流程结构化因素 2、业务流程的价值化梳理 3、高效执行流程的重组四原则 4、执行力组织的特征 5、组织架构的执行力设计 6、学习共产党组织能力 八、高层执行管控工具 1、行动导引工具:目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志 2、过程管控工具:关键节点追踪表、行动反馈记录 3、责任管控工具:岗位责任说明书、岗位目标承诺书 4、会议管理工具:会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器 5业绩结果管控工具: 日结果,日计划(海尔的日清体系) 周计划,日结果 YCYA系统 月度计划,月度质询 九、4R制度执行管控概述 1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统 2、4R制度执行管控之R1:结果定义 R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长 R1的制度化基础 R1的操作规程 3、4R制度执行管控之R2:一对一责任 R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任 R2的制度化基础 R2的操作规程 4、4R制度执行管控之R3、R4 R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进 R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励 4R实践 十、执行的文化 1、文化是最终的管理因素 2、如何打造执行文化? 3、执行文化的真核——四十八字真经 (1).八字方针: 认真第一,聪明第二 (2).十六字原则: 结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复 (3).二十四字战略: 执行前:决心第一,成败第二 执行中:速度第一,完美第二 执行后:结果第一,理由第二 |
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