现象：  
　1、 只在软件上做文章，上级狠抓我就动，上级不抓我就松。质量体系不能正常运转。  
　2、 质量体系各个环节运转不平衡，只有几个环节运转，实际也是很难正常运转，因为环节之间有互补性。  
　3、 评审只偏重于设计及不合格的控制上，对其它也应进行评审的环节，不进行评审。  
　4、 只进行静态运转，图一劳永逸，不能适应外界形势的变化，因而收效不大。  

　原因： 
　被动贯标，领导层抓而不紧。有畏难情绪，怕"花钱"，怕影响"生产任务"，考虑近期行为多于长远发展。 

 
　解决途径： 
　   首先在主导思想上要变被动贯标为主动贯标。下定决心，成为质量效益型企业。实施ISO9001时，做到组织机构落实，项目落实，人员落实，资源落实，进度落实。加强督促检查，厂级办公会议上，至少每月应进行一次进展情况审议。

        对运转过程中存在的问题要组织力量扎扎实实地逐个予以解决。要奖励先进，帮助后进，对按兵不动者，可酌情予以行政处分。因为，运转本身就是一大系统工程，任何一个环节失控，就会影响到整个体系的运转。要充分调动全厂职工的积极性，激励他们积极投入质量体系的运行中来，当家作主人，才能确保质量体系有旺盛的生命力。

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