课程主题：卓越6S实战

参与对象：企业中层管理人员、现场管理及生产过程的控制人员、工程师、课长主管及以上人员等

课程目标：●全面掌握企业推行6S活动的要领及方法    

           ●了解企业推行6S活动的一般步骤     

           ●分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点    

           ●实际视觉冲击,现场展示一些典型照片,实际感受现场6S差距,转变认识    

           ●利用案例改变观念:课程会介绍十几个案例,来细致讲解6S的活动内容     

           ●理解公司推行6S活动对管理者推行的要求,并对6S活动思路达成共识。

课程大纲：     

第一部分  概论

1.1  关于6S

1.2 为什么要做6S？

1.3  6S之间的关系与推行

1.4 开展工作的基本方法

第二部分  6S理论与实践

2.1  6S定义

2.2  6S具体要求

6S的步骤一：整理

整理的实施要领

现场6S管理研讨

整  理  流  程

6S的步骤二：整顿

整顿目标

整顿四原则

整顿：订立保管规则

整顿技巧

6S的步骤三：清扫

清扫的目的

清扫的实施要领

清扫制度化

6S的步骤四：清洁

清扫的目的

清洁的推行要点

清洁的检查点

6S的步骤五：教养

教养的目的

教养的实施要领

“教养”的重点

教养的推行要点

教养的检查点

6S的步骤六：安全

安全的含义

安全的分类

安全管理的作用

安全推行要领

推进现场安全管理方法

2.3 各现场实施6S要点

员工在6S中的义务和权限

管理者在6S中的义务和权限

办公区6S检查要点

车间现场6S检查要点

第三部分  推进6S

3.1 推进原则

  3.1.1.领导重视---一把手要定期检查6S工作

  3.1.2.广泛宣传---大造声势，处处看到6S

  3.1.3.组织落实---事事有人抓，处处有人管

  3.1.4.长抓不懈---持之以恒是6S成功的关键

  3.1.5.奖惩分明---以奖为主，违者严惩不贷

  3.1.6.全员参与---自己遵守，监督他人

  3.1.7.持续改进---PDCA循环

  3.1.8.强制-自觉-自然-习惯-性格-文化

3.2 推进组织

3.3 推进制度 ---规范化管理 

3.4 推进策略

3.4.1 准备阶段/示范阶段/全面推进阶段

3.4.2 实施技巧:

     红牌战略/定点摄影/检查表/评比结果揭示/目视管理

3.4.3 目视化管理

3.4.3.1.目视管理的定义、用途

3.4.3.2.目视管理的要点

3.4.3.3.目视管理的分类

3.4.4.目视管理的水准

  3.5 推进案例---6S活动的推行步骤详解

3.5.1成立推行组织

3.5.2拟定推行方针及目标

3.5.3拟定工作计划

3.5.4说明及教育

3.5.5活动前的宣导造势

3.5.6 6S活动导入实施

3.5.7活动考评办法确定

3.5.8评比考核试行

3.5.9评鉴公布及奖惩

3.5.10检讨修正

        3.5.11纳入定期管理活动中