4、方法

• 工艺标准合理吗，工艺标准能提高了吗？

• 工作方法安全吗，方法能保证质量吗？

• 方法高效吗？工序安排合理吗？

• 首件封样是否正确？

• 生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？

5、环境

• 温度、湿度适宜吗？

• 通风和光照怎么样？

• 现场与工作无关的物料多吗？

• 暂时用不到的设备、夹具多吗？

执行力方面执行公司命令的各个部门，必须高效、快速的响应公司的决策，执行力一定要及时到位，不能有任何的折扣和偏差。

1. 目标需清晰明确；

2. 思路正确、方法得当；

3. 减少流程，力求短平快；

4. 激励措施也需明确，责、权、利三者必须合拍
   

5. 考核指标合理公正，奖惩必须分明。

1. 找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包；

2. 实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度；

3. 必须推行“三检”“三不放过”制度；

4. 提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误；增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率；

5. 培养多能工和技工，让多的人一人多能；

6. 各级人员职责需明确：

• 员工（职责：完成任务，报告问题）；

• 主管级（职责：执行任务，处理问题，报告结果）；

• 工厂长（职责：监察执行，总结计划，上报成果）。

现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。

生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：

1. 须了解产品的整个生产流程；

2. 熟悉每个工序或生产线的产能；

3. 做好物料需求计划（MRP）；4. 对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通；

4. 要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划；

5. 产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息；

6. 及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。

   
   

1. 所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿；

2. 建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰；

3. 建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式；

4. 领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩；

5. 团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解；

6. 愿意学习，愿意接受新事物，工作中不仅需要有良好的工作热情，还需要有持续学习的能力及意愿，以及时具备及时创新的能力。

7. 祝工作愉快！如需要智天下顾问服务的，请随时与我联系!
8.  

        金飞燕   业务专员

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