精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴，不可以一蹴而就。任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。扬智认为，管理层对于精益的思维转变直接决定了精益管理在企业中能走多远，可以将管理层的精益认识分为以下五个阶段：


第一阶段：只关注日常运作,没有认识到精益管理在企业运营中起到的作用。我们称之为传统运作阶段。
第二阶段：将精益管理看做成短期改进财务目标，或者运营绩效的解决方案。
第三阶段：认为精益管理仅适用于制造系统,由此只要实施2-3年就完全可以。

以上3个阶段我们称之为精益生产阶段

第四阶段：认识到整个组织文化变革的需要,认为精益管理可以帮助其取得这一目标。这已经到了精益企业阶段。
第五阶段：认为精益管理是整个供应链上的经营方式根本改变,需经过数十年来发展和变革。

那么恭喜您，您已经达到了精益供应链阶段 。 

要推行精益管理，需要组织、高层领导、文化的匹配。应该由我们的高级管理层来直接策划、推动、参与精益生产的活动，直接制定有关的策略；要有专门主持持续改善的组织，做好精益生产、精益管理领导上、组织上的准备，如此才能让精益管理在企业中顺利推行，保持企业持续改善的活力！ 
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