当各生产商想要建立起与众不同的特色时，他们就会出于不同的原因而接受将他们的工厂改造成为精益企业。这可以是用新的精益生产线设计。来向顾客提供较短的响应时间。它也可以是为了改善库存并相应地减少投资，来改善价格竞争。或者是由于实施了精益生产的管理方法。而提高百万件级的质量或提高生产率、更好地利用生产区占地面积、减少下脚料和返工、加强员工的合作。以及尽可能简化日常的行政工作。
对于某一生产商来说。只要求一种好处的情况并非少见。要取得精益生产的好处的轻重缓急和迫切性。通常取决于对生产商所感受到的特定痛苦而作出的响应。为了尽快解除痛苦。生产商一般都并不考虑采取将他们的工厂改造成为完全精益方式。出乎意料所取得的额外好处。往往成为精益生产商的一种惊喜。

精益生产商取得的那些好处之一是。可以在给定的任何一天。不需要顶先知道对产品的要求，就能生产各种各样的产品。这种能力使生产商拥有可以满足顺客要求的最大灵活性。但顾客并不像过去那样相信供应商。今天的顾客希望订单交付的时间。应该比前几年的要短得多。并且顺便说一句。这个时间看来是要越来越短了。此外。总是会有质量更好、送货更快或者价格更低的新竞争者出现。

上海精益生产培训机构认为把生产过程设计成伴随着看板物料管理方法的精益过程，给生产商提供了可以满足顾客要求的强有力的工具。这样的能力使得精益生产商，可以在任意的工作时间内生产出产品来。精益生产线只需要有一个能够知道下一步要在生产线上生产什么产品的常规排队程序。对于要求快速交货的顾客来说。这就是同别的竞争者相比的最大差异。

对生产商来说，这种能力还可以有迅速响应顾客并使顾客更加高兴的好处。在生产中从投产到完成生产的时间越短。对顾客订单响应越快。就越不需要多搬运加工好的货物和加工过程中的库存。尤其是，在加工过程中的库存时间，可以等于工厂内从投产到完成生产的总天数。如果工厂的响应时间减少。

       上海精益生产培训公司认为就会使加工过程中的存货和加工好的货物的库存量相应地减少。这两项关键库存址的减少是有重要意义的。 
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