品质管理
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一个总目标保质保量,按期并合规,永远向零缺点靠近。 两个重点1、首件一定要做到,点检到位问题少。 2、过程异常要重视,排除问题再制造。三不政策1、不接受不良品2...
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培训课程:TQM全面质量管理培训课程时间:2019年8月24日(周六09:30-17:00 )签到时间:2019年8月24日 09:00-09:20签到&nbs...
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培训课程:品管七大手法普及班培训课程时间:2019年8月23日(周五09:30-17:00 )签到时间:2019年8月23日 09:00-09:20签到【课程目...
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培训课程:品管七大手法普及班培训课程时间:2019年6月28日(周五09:30-17:00 )签到时间:2019年6月28日 09:00-09:20签...
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自上世纪九十年代开始,质量体系认证以其典型的“受益者推动”的模式在我国历时近20年的发展,在大力促进企业产品质量的提高和稳定的同时,也为企业逐步认识、接受、学习...
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从3月2日在湖北武汉召开的全国质量管理暨质量提升现场交流会上获悉,按照中央经济工作会议精神和全国质检工作会议的部署,今年全国质量管理工作的主要任务是开展质量提升...
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如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡...
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高明的质量总监都明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制...
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1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。2.文件失控难...
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制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,...