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• 精益生产--让我改变最大的3个认知升级

  1由逐“末”到逐“本” 在步入职场刚刚一年的时候，公司没有按之前所说的“管理培训生”（Management Trainee）计划对我们做出相应安排，而...

• 精益生产--质量管理，焦点应该放在哪里？

  导读通过对各部门质量目标的分解落实，使得大家明白，打造“金牌供应商”是公司所有部门的工作而不是质量管理部门一家的事情，正所谓“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。...

• 精益生产--商业模式的“六脉神剑”

  “道”与“术”两个层面的商业模式设计，在实施中则随场景、对象和内容而变，见招拆招，信手拈来，灵活运用，我常常把它称为“六脉神剑”。1. “杀手级”洞穿客户深层次...

• 精益生产--六种方法，建立开放式创新网络

  领导建立开放网络，最重要的是领导的思维认知要与建立开放网络相匹配。 1.建立创新网络的两种思维认知 开放式创新，即将外部知识上升到同内部知识...

• 精益生产--中国式驻厂咨询师的尴尬

  导读：千万家企业管理问题的共性依然存在，但是千万家企业主的个性是没有重复的。不同的企业主的个性和经营企业的局限性，导致问题根源不一样，解决方法也无法复制。&nb...

• 精益生产--好商业模式包含十个基本点

  对商业模式认识的肤浅，是从定义开始的。商业模式的定义，不下几十种，但是在普遍浮躁的现代，浮躁的企业也只是一直对“商业模式就是赚钱的方法”“商业模式就是市场竞争的...

• 精益生产--领导如何管控创新风险？

  创新有风险。领导管控创新风险，以下几个方面要特别注意。 1. 提升管理创新的风险意识 （1）没有风险意识是最大的风险，别在风险出现时才想起防...

• 精益生产--好商业模式包含十个基本点

  创新有风险。领导管控创新风险，以下几个方面要特别注意。 1. 提升管理创新的风险意识 （1）没有风险意识是最大的风险，别在风险出现时才想起防...

• 精益生产--企业如何构建命运共同体？

  我们在为企业咨询策划服务中，引导企业从三个方面去构建命运共同体：第一是精准画像，寻找“共”。也就是精准地找到企业核心用户，寻找共同的热点、痛点、难点。我们每次与...

• 精益生产--混改后，机制革新如何落地？

  1一家混改企业的经历 春节前，我接待了一家国企改革的负责人。这是一家坐落于京津冀地区，2017年顺利完成混改的中型企业，其母公司是一家国有绝对控股的上...