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• 现代管理工具——TPM

  一、走近TPM 20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对于工业发展和管理的进步起了...

• TPM推进过程的四大误区

  TPM的核心是全员参与和以设备为中心，即以设备综合效率最大化为目标，建立涵盖设备、研发设计、生产、品质、HR全部门贯穿于设备生命周期的设备维护体制。从TPM的定...

• 5S管理全面生产管理TPM

  一、走近TPM       20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发...

• TPM管理工具

  含义TPM即全员设备维护保养，是以提高设备综合效率为目标，由设备管理、使用或操作、维修等所有部门人员全体参与，以生产为中心，开展事后维修、预防维修、改善维修、维...

• TPM与5S如何协同作战

  全员生产维护（TPM）和5S，看起来是风马牛不相及的两大方法，而事实是，同时有效地应用两者可以产生巨大的协同作用，从而更好的提升公司的业绩。最终，全员生产维护（...

• 六西格玛设计(DFSS)的技术路线

  （Six Sigma）是一套旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的业务改进方法体系。实施六西格玛管理模式提升企业竞争力的主要途径有两个：一是基于现有流程改进的...

• 关于精益生产、六西格玛和ERP的探讨

  随着经济全球化的不断发展，国内的各大企业都面临着十分大的挑战，为了提高企业在国内及国际上的综合竞争力，企业自身在发展过程中应该加强对运营能力的提高，只有将自身的...

• 精益生产--促进TOC落地的法宝

  促进TOC落地的法宝TOC生产改善的“四大法王” TOC对企业的改善过程是组织的一场变革，是对思维和习惯破旧立新的过程，自然会面临推动力与阻力相互交错...

• 如何有效应用六西格玛管理提升生产线效率

  持续的产品质量改进是制造业企业生存和发展的必要条件之一。传统的质量改进方式直接对产品的高低表现做出回应, 难以对过程整体的关键输入变量进行控制，容易导致改进效果...

• 精益生产--精益六西格玛项目可持续发展的途径有哪

  质量专业人士指出，最具挑战性的问题之一是如何确保精益六西格玛项目可持续发展。如果精益六西格玛项目的成功依赖于高层领导者的支持，那么在领导者变更后，就存在缺乏管理...