| 课程内容 第一部分：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？ 1、日本比美国更重视IE 2、为日本的效率比美国更高 3、提高效率降低成本利器---工业工程(IE) 4、IE的概念 、特点、目标、意识等 第二部分：如何验证方法研究效果—作业测定 1、标准工时 2、秒表时间研究 3、评比（正常速度、影响因素、方法等） 4、工作抽样 5、预定动作时间标准（MTM、MODAPTS、WF） 6、时间研究应用案例介绍 第三部分：如何研究和分析问题—方法研究 ? 程序分析 l 工艺程序图、流程程序图、线路图的原理和方法 l 案例说明、应用和练习 ? 作业分析 l 人机作业图、联合作业图、双手作业图等的原理和方法 l 案例说明、应用和练习 ? 动作分析 l 18种基本动素 l 动作三要素与动作经济四项基本原则 l 动作经济原则应用实例介绍 第四部分: 企业如何做到生产线平衡Line balancing 1、 流程经济原则 2、生产线平衡（Line balancing ）的计算 3、生产线效率的计算 4、案例分析讨论
4、稼动率和能率 |
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