企业中高层管理人员；
企业总经理、副总经理、企业总监。

如何在团队建设中跨越管理沟通的障碍；
团队建设过程中的核心要素与应对策略；
如何让团队目标成为团队成员认同的目标；
清晰执行意识，发现和评估你及团队成员的执行商；
经理人如何提升自我执行力；
如何提升团队执行力关键要素；
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。

第一单元  跨越团队沟通的障碍
☆ 案例故事：三个有趣故事的沟通警示；
 → 不“会”沟通我们会“死”的很惨！
☆ 管理沟通全透析；
 → 从优秀管理者两大作为解析管理沟通的重要性；
 → 有效沟通模型解析；
 → 管理沟通本质与重要错误；
☆ 当问题出现时，反思自我还是归罪他人？
 → 体验游戏：问题到底来自何方？
 → 影响沟通的8大个人障碍分析；
 → 解析有效沟通的“漏斗原理”；
☆ 案例故事：四个死囚的别样风格
 → 沟通风格现场测试：了解自我，读懂他人；
 → 实战应用：从《西游记》看沟通风格的实战应用；
 → 案例分析：孔子『见“人”说人话，见“鬼”说鬼话』的沟通智慧。
 → 团队执行力沟通要诀。

第二单元  团队建设与目标管理
☆ 现场测试：评估你的团队！
 → 合理评价团队状态和所处阶段；
☆ 团队要素与发展阶段；
 → 团队的5P要素；
 → 视频案例分析：我找你，就是找你！
 → 思考与回应：团队管理中的“情、理、法”；
 → 团队发展5个阶段与应对策略；
☆ 案例故事：我们到底要走向哪里？
 → 团队目标确定的SMART原则与KPI；
 → 明确团队目标的三大核心问题；
 → 目标对话的6大要点；
 → 与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析；
 → 目标管理10大注意事项和三步问题法；

第三单元  执行意识与执行商
☆ 思考与分享：经理人执行的源头；
 → 卓越公司执行框架图介绍；
 → 思考与交流：你了解和认同“昆航”吗？
☆ 头脑风暴：个人执行力缺乏的原因；
☆ 和尚撞钟：做一天和尚撞一天钟?！
 → 互动交流：你或团队成员为何选择留在了“昆航”？
 → 三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识；
☆ 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
 → 你真的完全正确认知执行力吗；
 → 影响执行力的关键因素；
☆ “执行商”：创造商业传奇的核心能力；
 → 识别你和下属的“执行商”；
 → 如何在自我执行和团队过程中发现和应用执行商。

第四单元  如何提升自我执行力
☆ 乔哈里窗：认知和发现自我；  
☆ 提高个人效能的五把利剑；  
 → 跨越你的心态“深坑”；
   ◆ 分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
 → 让目标成为你的动力；
 → 穿越你时间的“黑暗隧道”；
   ◆ 案例分析：混乱是如何产生的；
 → 让行动变成一种习惯；
   ◆ 分析与思考：制度流程对执行力的影响；
 → 让学习成为你每天的“功课”。
☆ 抓“关键的少数”；
 → 不要“芝麻”要“西瓜”；
 → 抓“关键的少数”；

第五单元  如何提升团队执行力
☆ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法；
 → 目视化管理的5种方法
 → 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；
☆ 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
 → 授权、集权和控权的原则；
 → 避免“强迫命令”和执行力陷阱；
☆ 如何赢得下属的支持；
 → 下属培育的三大核心问题
 → 如何正确下达命令及布置工作；
 → 教练技术的四步问题法；
☆ 头脑风暴：你最欣赏谁；
 → 团队决策与执行力；
☆ 团队执行力提升实用工具；
 → 提升团队执行力的三大工具。

第六单元  创建全新的执行力文化
☆ 企业和团队文化铸就团队执行力；
  → 领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
  → 执行是一种制度和文化；
☆ 团队信任的力量；  
  → 团队精神决定团队执行力；
  → 善于分享，让团队成长得更快；
  → 运用团队智慧，让执行变得更为轻松；
☆ 分享与思考：从牛根生理解什么是企业的文化？
 → 联想文化的启示：什么是执行文化？
 → 执行文化建设流程图；
 → 避免执行力文化的几大误区；
 → 团队执行力提升的“四定法则”与“四个第一”。