一些企业在对SPC的认识及应用方面还存在着一些误区，从而使得SPC在企业中没有能够发挥它应用的作用。笔者在应用SPC过程中了解到，主要存在以下几方面对SPC的误解：
其一，SPC就是收集生产过程中的产品质量特性的数据，然后制作控制图；
其二，企业应用SPC就是在客户审核时，提供一些控制图或SPC报表；
其三，只有在制造型企业才能应用SPC的方法进行过程质量控制。
为了让企业管理者正确地认识和应用SPC，从源头上对过程参数进行管理，掌握和理解SPC的精髓，以使SPC能在企业质量管理中发挥更多的作用，帮助企业提高产品质量、降低成本和提升竞争力，我们不妨逐个剖析这些误解的局限性或错误理解，从而得出科学的结论。
第一个误区
关于“SPC就是收集生产过程中的产品质量特性的数据，然后制作控制图”一说分析：SPC的确要求手收集生产过程中产品质量特性的数据，并根据这些数据制作控制图。但是，控制图只是实施SPC的工具和手段之一，而不是全部。一方面，SPC要求这些控制图必须是实时的；另一方面，SPC要求数据的输入者和观看者对控制图进行分析和推敲。此外，SPC还可以用于生产过程工艺参数的控制、IQC等工厂各个环节的过程控制。
SPC方法要求收集的数据必须立刻用于做控制图，也就是说原则上数据必须实时用于监控控制图上打点，然后应用控制规则判断过程的状态，根据判断结果对过程做相应的调整或继续生产。若发生异常，要求采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的，这样才能起到SPC真正的预防作用。如果过了几小时、甚至几天之后再来看控制图上打点，那么，对于连续性的生产来说，如果过程失控，损失早就形成，做了控制图就已经没有实际意义了。所以，应用SPC方法时，必须注意它的时效性。
第二个误区
“企业应用SPC就是在客户审核时，提供一些控制图或SPC报表”
目前，有很多企业对SPC的应用是这种方式。在客户进行第三方审核的时候，向客户提供过程的控制图，但是，这些控制图并不是实时的和真实的，而是根据事后的数据编制而成，因为是事后编制的，所以经常会有一些数据并非真实的。如此一来，这些控制图并没有用于真正的过程控制，也就没有任何实际作用，就算能够一时能够应付审核，也并非长久之计，且冒着很大的客户因此取消订单的风险。仔细分析这样的行为，这些企业在做这些控制图的时候，已经花费了人力、时间、资源，那么为什么不在生产时进行呢？如果这样的工作能够在生产时就进行，还能够起到过程预防性控制的作用，何乐而不为呢？
这个现象也反映出另外一个问题，那就是该企业对SPC的理解和重视程度不够。虽然企业进行过一些SPC培训，但实际上并没有真正理解SPC的核心理念和价值。究其原因，有几个方面：（1）企业自己的培训目的不明确，没有对培训后实际的使用做具体的要求；（2）培训人员或公司对理论的讲解未联系实际使用，导致SPC未能发挥应有作用；（3）培训层次不深入，一些高、中层管理者未培训，因此他们没有意识到SPC的重要性，所以在日常工作中没有要求贯彻，操作人员也就应付了事；（4）没有找到好的SPC培训机构，培训质量不佳。所以，建议企业在选择这样的培训时，制定明确的目标，并且进行全面的培训，对培训公司选择时要注意要求理论联系实际。
第三个误区
“只有在制造型企业才能应用SPC的方法进行过程质量控制”
目前在生产产品的过程中应用SPC进行过程质量控制的大多是制造型企业，但是SPC方法对于过程质量的控制却并不限于生产过程。SPC还可以用于服务业的过程质量控制，包括提供无形产品的金融服务、交通运输服务、法律服务、教育服务、信息服务、医疗服务等，也包括提供有形产品的餐馆、商店等。由于服务接受之后无法退换，所以对于服务业的过程质量控制应该比制造业有更高的要求。麦当劳的食品能够保证在全球的范围内口味一致，就是对食品的原材料生产、储运、制作过程进行全面的SPC控制而实现的。
我们在用SPC时，应注重从测量到分析、改善乃至控制的过程，对过程进行实时监控，科学地区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，回复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
无论什么行业，SPC成功的必要条件，是全员参与。
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