培训课程：中高层执行力管理培训
课程时间：2018年12月7日（周五09:30-17:00 ）
签到时间：2018年12月7日 09:00-09:20签到
【课程目标】
1）深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；
2）清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手；
3）领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；
4）在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；
5）在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位；
6）在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位；
7）清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行；
8）学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力。
【适合对象】
总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员等。
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【授课特点】
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一部分、企业高层的执行角色——执行的前提
一、企业执行陷阱：
案例研讨：企业执行的典型困境
思考：为什么企业执行不力？
制约企业执行的八大死结
二、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱
1. 做监工
2. 做好人
3. 乱插手
4. 做甩手掌柜
5. 做完人
三、高层执行角色调整
1. 高层执行思维误区与角色错位
2. 高层执行角色明确
3. 高层执行角色思维训练
第二部分、提高计划管理能力
一、计划管理能力培养与培训提高
1. 十分钟执行计划
2. 计划管理两步骤
二、提高计划管理能力的两个寓言
1. 做好计划不挨饿
2. 鼹鼠为何要难过
三、提高计划管理能力的6个故事
1. 大臣巧妙修宫殿
2. 银行存款有5万
3. 计划不超30年
4. 制订一份生命清单
5. 做好计划再要钱
6. 计划必须可实践
四、提高计划管理能力的两个游戏
1. 先订计划再执行
2. 为明天制订计划
第三部分、沟通协调顺畅
以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
1. 达成良好沟通应该具备的五大心态
2. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
3. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
4. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓
励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
5. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
第四部分、打造卓越执行力团队
1. 是团队还是群体?
2. 团队的奥妙
3. 团队合作能力培养与培训提高：
4. 抱成团和拖后腿
5. 团队合作5方面
6. 唐僧凭什么当领导?
7. 别用业务水平衡量领导的能力
8. 猪八戒的优点
9. 团队精神。是团队的灵魂
10.提高团队合作能力的两个寓言：
11.老虎不该太贪婪
12.团队合作都饱餐
第五部分、有效运用授权
1. 有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门
2. 授权的好处
3. 授权所需的前提条件
4. 授权上的常见五大误区
5. 授权者应该具有的心态
6. 根据下属状况决定授权的七个层次
案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案
第六部分、构建执行力文化
1. 体会文化
2. 执行力文化的内涵
3. 执行力的原则
4. 执行力的方针
5. 执行力的标准
第七部分、中高层执行力培训总结
【培训费用】
费用：980元/人，（含授课费、合影费、资料费、茶点）
支付方式：开课前一周支付培训款项。
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道银田路宝安智谷科技创新园H栋1层
【交通方式】
公交车：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10等公交车在银田工业区下车。
地铁：乘坐一号地铁在西乡站下B口出，直行第二个红绿灯向右拐直行300M，
乘坐十一号地铁在碧海湾站下E口出，直行第一个红绿灯向右拐直行500M，
自驾车：直接导航宝安智谷。
友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！
