培训课程：研发人员项目管理培训
课程时间：2024年6月29日（周六09:30-17:00 ）
签到时间：2024年6月29日 09:00-09:20签到
【课程目标】
通过场景、案例与训练掌握项目管理五大过程十大知识领域；
1、通过情景演练及案例掌握项目沟通管理的方法与技巧；
2、基本了解企业内部项目管理体系与搭建的完整知识;
3、掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；
4、企业如何培养内部项目管理人员。
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【授课特点】
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
开场-项目管理理论简短介绍；
1、项目概念、生活中的项目诠释
项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍
2、产品研发项目流程：需求->设计->开发->测试->发布
其中含有五大过程需要的文档、模版及工具
根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理
WBS工作说明书、项目计划书、甘特图、OGSM等知识与案例
生活中的项目案例
某产品的项目方案的撰写（含上面的重点部分内容）研讨
项目干系人管理与团队的介绍；
3、干系人关系与分工图
责任矩阵表
项目管理中的沟通管理
沟通中的注意点与禁忌
如何高效的开项目会议
生活中无效沟通案例
工作无效沟通案例分享
沟通管理案例与情景演练
与客户沟通、谈判的注意点及案例
跨部门沟通
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
项目团队成员的管理
项目赶工或延期，团队成员情绪低落怎么处理
研发团队的管理文化、KPI制定与绩效考核
中间休息
项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流
4、风险管理与沟通的案例
项目关键控制点-TOP3关键控制点
项目延期怎么处理
贵公司某一个交付项目流程中的关键控制点研讨
管理体系的建设介绍与案例
产品研发与项目管理体系的关系
项目管理体系包括的内容
项目管理办公室PMO介绍与案例
腾讯IGD（集成开发流程）案例,腾讯公司项目管理组织架构
如何培养员工的项目管理能力
5、针对项目管理人员及非项目管理人员不同的要求
项目管理人员能力模型介绍
课程总结
6、【课程案例】：
项目管理五大过程中的工具、模版分享
1、某些企业的项目管理规范、流程及IBM、华为、腾讯、微软、贵公司等若干公司的案例
2、沟通管理的案例
3、华为公司产品IPD研发流程案例
4、腾讯IGD（集成游戏开发流程）
5、第26届世界大学生运动会信息与通信研发项目案例
6、某通信、某互联网公司的项目管理体系
7、某通信、某互联网公司项目经理能力模型
【培训费用】
费用：1680元/人，（含授课费、合影费、资料费、培训证书费、税点）
支付方式：开课前一周支付培训款项。
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道银田路宝安智谷科技创新园H栋1层。
【交通方式】
公交车：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10等公交车在银田工业区下车。
地铁：乘坐一号地铁在西乡站下B口出，直行第二个红绿灯向右拐直行300M，
乘坐十一号地铁在碧海湾站下E口出，直行第一个红绿灯向右拐直行500M，
自驾车：直接导航宝安智谷。
友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！
