培训课程：高效执行力培训
课程时间：2026年12月21日（周一09:30-17:00）
签到时间：2026年12月21日09:00-09:20签到
【课程目标】
本课程根据影响执行能力的各项因素，运用科学有效的教学模式、丰富多样的培训方法、活泼轻松的授课风格，促使学员认识执行内涵、端正执行态度、树立执行意识、培养执行习惯、掌控执行过程、提升执行能力。使所有学员，在培训中，都能有不同程度的启迪;在培训后，都能有同程度的应用;在知识上，都能有不同程度的了解;在技能上，都能有不同程度的掌握;在态度上，都能有不同程度的端正;在行为上，都能有不同程度的变化;在水平上，都能有不同程度的提高;在绩效上，都能有不同程度的改善。
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【授课特点】
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲：重视企业的执行能力
1、执行力对企业的重要性
2、企业员工的执行能力
3、影响企业执行力的主要因素
4、执行障碍的成因分析
5、避免执行力建设的误区
6、执行者的角色定位5.1 领导作用与承诺
第二讲：有效执行的构成要素
1、职业理念一一有效执行的基石
2、目标计划一一有效执行的前提
3、付诸行动一一有效执行的体现
4、沟通协作一一有效执行的保障
5、时间效率一一有效执行的关键
6、创造思维一一有效执行的利器
7、压力管理一一有效执行的环境
第三讲：锤炼优秀的执行型领导
1、坚持实事求是的原则
2、给企业设定工作目标
3、建立执行团队
4、了解企业和员工
5、带动每个员工共同负责
6、对员工的工作进行指导
7、激励员工和下属
第四讲：培育有执行力的员工
1、招聘和选拔有执行力的员工
2、通过培训提高员工的执行力
3、使员工适才适用
4、提高员工的工作绩效
5、建立严格有效的激励制度
6、进行团队激励
7、考评员工的执行力
8、有效考评团队绩效
第五讲：全方位营造执行力
1、构建合理的组织结构
2、对员工进行有效的授权
3、制定可行的战略规划
4、将战略转化成员工行为
5、编制有效的运营计划
6、在运营计划中使用目标管理
7、建立完善的控制体系
8、合理的控制过程与合适的控制方法
9、打造全新执行力文化
10、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用<
费用：980 元/人，（含授课费、合影费、资料费、培训证书费、税点）
支付方式：开课前一周支付培训款项。
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道劳动社区西乡大道宝源华丰总部经济大厦D 座五楼502
【交通方式】
公交车：乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507 到圣淘沙站下车或乘坐718.M400 到香缇湾花园站下车。
地铁：乘坐一号线在西乡站C 口出，直行第一个路口左拐，进入悦和一街道路尽头右拐 100 米从宝源华丰总部经济大厦南门进入
自驾车：直接导航宝源华丰总部经济大厦D 座
友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！
