课程收益

针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；

同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。

课程特色

通过执行力五坐标模型的科学分析，从用人、做事、做人角度，深度讲述企业执行力管理之道。

课程内容

《企业执行力》课程大纲：

第1单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
ＫＰＩ、目标分解与战略策略
范围定义与ＷＢＳ
化整为零与个案突破
案例：

１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？

２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）

第2单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导？
为什么要主导？
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导？
案例：轮子要自己推

第3单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？

第4单元强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例：学会骂下去！

第5单元　危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心？
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例：著名公司的经典做法

第6单元　问题讨论及疑难解析——实战辅导

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