培训对象： 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管等；

课程目标：

      通过培训，学员应掌握以下知识和能力：

      理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。

      掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。

      了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。

      掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。

学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。

      学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。

课程内容：

      一、设备管理概述

              设备管理的定义

              设备管理的一般概念

              设备管理工作的认识误区

    二 、设备管理理念指标体系

            设备的综合管理

            设备的前期管理

            设备的后期管理

            设备维修的组织形式

            设备的更新和技术改造

            衡量设备状态的指标体系

            指标体系案例和改善

     三、设备维修方法

           设备维修的发展阶段

           设备维修的理念：解决问题的方法

           从预知维修到状态维修

           以利用率为中心的维修

           全面计划质量维修

           适应性维修

           可靠性维修

           风险维修

    四 、预防维修管理

          设备零故障预防模式的基本概念

          建立设备零故障预防维修管理模式

          建立设备点检定修制度

          开展以提高设备综合效率的TPM活动

          TPM活动案例

    五、设备润滑管理

          润滑系统的概念分类

          润滑系统的设计

          润滑系统的选择原则

          润滑管理的目的和任务

          润滑注油标准的制定

          教育和任务分担

          目视化管理

          案例分析

    六、现代故障监测和诊断

          设备诊断的定义

          设备的状态监测和诊断技术

          设备故障诊断技术的分类

          现代故障监测诊断技术手段

   七、设备的计划保养

         设备计划保养的计划安排

         进度安排

         进度跟踪及总结

         设备保养的关键路径及效率提升

         案例分析

   八 、设备的管理策略

         建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

         设备改善的策略工具

         案例分析

   九、设备人才的培养