5S管理
5S是现场管理的基础工具！
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
一个核心 塑造干净有序、安全高效的作业环境！
两个目标 打造企业改善的摇篮； 提升全体人员的修养。
三个一定 一定要有标准 一定要去稽核 一定要有展示
四化过程 第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来； 第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准； 第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯； 第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。 五去浪费 ①整理主要消除空间浪费； ②整顿主要消除时间浪费； ③清扫主要设备劣化浪费； ④清洁主要消除无序的浪费； ⑤素养主要消除人力效能的浪费。
六项自查 ① 员工是否接受了相应5S培训？ ② 现场区域责任是否划分到位？ ③ 是否有明确的各个S的基准？ ④ 现场是否有潜在的安全隐患？ ⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？ ⑥ 是否进行了有效的目视化管理？上一篇：精益生产推行必须关注人的要素
