2018-01-26供应商太多，物料太繁杂，怎么办？

一、供应商数量庞大，每个采购平均负责五十多家供应商。即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。实际情况也是如此，由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应...

2017-12-29仓储与库存实务管理高级研修班

课程收益: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在, 表面看来，似乎一...

2017-12-29高效的制造业物料控制与仓储管理

一、物料管理不良的影响及原因分析： 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构： 从PDCA四...

2017-12-29采购、物控与仓库管理实务

课程大纲：【采购、物控与仓库管理实务】1.当前企业经营环境与仓储,物料高效率管理的背景1.1当前企业的经营环境1.2做好仓储物料管理之愿景A.为什么会发生库存；库存物料管理的五个查核重点. ...

2017-12-29采购成本控制与供应商管理

【两天课程】围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企...

2017-12-29采购综合技能提升训练

2017-12-29采购管理实务

2017-12-29采购谈判及商务谈判技巧

2017-12-29采购谈判与供应商管理

2017-11-02【培训】华茂五金全面实施管理干部提升培训，优秀主管、采购管理、执行力、高效沟通等