一、物料管理不良的影响及原因分析：
呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多
料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因
仓储管理也是大问题
二、做好物料管理的系统架构：
从PDCA四阶段做分析
从管理流程各功能做分析
做好物料管理的五大策略
三、物料编号管理
物料编号的必需性
物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联
隐义式编号原理与适用环境
流水序号法之运用及修正技巧
结构部位编号法之运用及修正
分类编号法运用及实例
显义式编号法的原理与适用环境
显义式编号法实例解析
群组技术法简介及其应用范围
四、仓库作业流程
收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
仓库拣货游戏
拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
拣货路径
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响
五、仓库作业的设备
存储设备
搬运设备
输送设备
信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
六、如何做好储位管理：
如何有效区分储位及整顿储位
如何使储位利用更有效化
如何定期做储位规划
七、落实先进先出的方法及呆料管理：
呆料肇因分析与先进先出
先进先出确保物料品质的技巧
如何广面进行呆料防治与呆料处理
八、料帐管理技巧～如何使料帐准确：
料帐不准的原因深入追踪
在入出库作业中如何使料帐准确
如何利用常时盘点使料帐准确
九、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：
DPS缺料分析法的原理与运用
批次仓储与事先备料整顿的方法
处理对策的深化
十、备料／领料作业如何有效处理：
事先备料与标准备料的背景
生管派工与领料作业的关连
十一、实地盘点有效率进行要领：
如何设定严密有效的盘点计划
如何与仓储规划结合
盘点的检讨要项
十二、如何利用盘点作管理稽核与调整：
日常盘点稽核的做法
从实地盘点稽核管理的缺失与对策
十三、实例演练与研讨
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